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como tomar melhores decisões? (parte 2) [...] vamos ver as 4 recomendações da pesquisadora sheena iyengar, em seu livro a arte da

Question

Como tomar melhores decisões? (parte 2) [...] Vamos ver as 4 recomendações da pesquisadora Sheena Iyengar, em seu livro A arte da escolha, para que você decida melhor: 1-Menos é mais Fuja das alternativas irrelevantes e redundantes. Corte logo aquilo que não interessa Só sobrecarregam a sua mente. Seja nas compras, nos assuntos que se alongam em reuniōes e no exceder em ofertas aos seus consumidores. É dificil optar quando há numerosas possibilidades e o risco que há é de seu cérebro se sobrecarregar. Se isso acontecer ele tomará atalhos ou não [irá] decidir e [irá deixar as coisas como estão. Mas o melhor de tudo para você é tomar uma boa decisão. Portanto, menos é mais Simplifique cortando aquilo que não leva você a uma boa escolha. 2-Torne as decisões mais concretas e reais para você Veja, nos anos 80 a equipe executiva da Coca-Cola estava bastante orgulhosa por ter conquistado 45% do mercado de refrigerantes. Para alguns, isso era impressionante e ponto-final. Poderiam todos se sentir confortados com essa aparente conquista. Mas o CEO, Roberto Goizueta, tinha outro ponto de vista. Sua visão era de que realmente eles tinham conquistado 45% do mercado de refrigerantes.

Solution

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4.5 (211 Votos)
Leonardo Veterano · Tutor por 10 anos

Resposta

Para tomar melhores decisões, é importante seguir algumas recomendações. Vamos ver as 4 sugestões da pesquisadora Sheena Iyengar, em seu livro A arte da escolha:1. Menos é mais: Fuja das alternativas irrelevantes e redundantes. Corte logo aquilo que não interessa. Só sobrecarregam a sua mente. Seja nas compras, nos assuntos que se alongam em reuniões e no exceder em ofertas aos seus consumidores. É difícil optar quando há numerosas possibilidades e o risco que há é de seu cérebro se sobrecarregar de tudo para você é tomar uma boa decisão. Portanto, menos é mais. Simplifique cortando aquilo que não leva você a uma boa escolha.2. Torne as decisões mais concretas e reais para você: Veja, nos anos 80 a equipe executiva da Coca-Cola estava bastante orgulhosa por ter conquistado 45% do mercado de refrigerantes. Para alguns, isso era impressionante e ponto-final. Poderiam todos se sentir confortados com essa aparente conquista. Mas o CEO, Roberto Goizueta, tinha outro ponto de vista. Sua visão era de que realmente eles tinham conquistado 45% do mercado de refrigerantes.