11. Leia o texto e responda às questōes. [.] Quando ouvimos a palavra "Rolls-Royoe" imediatamente pensamos num automóvel de luxo feito a mão com um motorista uniformizado na direção e um casal muito bem vestido no assento traseiro [..] E se eu dissesse agora que a Rolls-Royce nem sequer fabrica mais automó- veis (essa parte da empresa foi vendida em 1972 e a BMW adquiriu a licença para usar a marca em 1998); que a metade da renda da companhia provém de serviços e que em 1990 todos as seus empregados estavam na Gra-Bretanha e hoje 40% estão baseados fora do Reino Unido integrados a uma operação global, que se espalha da China a Singapura.a India, a Itália . ả Espanha, a Alemanha, ao Japão e até à Escandinávia? Há muito tempo chegamos à conclusão de que nào podiamos ser simplesmente uma fir- ma britânica - disse-me Sir John Rose, principal executivo da Rolls-Royce numa entrevists [..] O Reino Unido é um mercado muito pequeno No final dos anos 80,60% de nossos ne- gócios eram produtos militares [especialmente motores a jatol e nosso principal cliente era governo de sua Majestade. Mas precisdvamos expandir nossa atuação a um nivel mun- dial, e para isso tinhamos de reconhecer que o maior cliente para qualquer produto nosso seriam os Estados Unidos e também precisávamos ter éxito em mercados nào relacionados a produtos militares. Assim transformamo-nos em uma firma de tecnologia (especializada em) sistemas de propulsão. Atualmente a competência essencial da Rolls-Royce é a fabricação de turbinas a gás para avioes civis e militares, helicópteros e navios e para as industrias de geração de ener- gia a gás ou 6leo. Seus clientes estão em 120 paises e a companhia emprega cerca de 35 mil pessoas, mas somente 21 mil estão no Reino Unido, sendo o restante parte de uma rede global de funcionários nos setores de pesquisas servigos e manufaturas. Metade da ren- da da Rolls-Royce provém de negócios fora do Reino Unido [..] Hoje em dia a Rolls-Royce emprega pessoas de cerca de 50 nacionalidades, que falam outros tantos idiomas. Aproxi- madamente 75% dos componentes utilizados em sua cadeia global de fornecimentos são encomendados ou produzidos no exterior. [..] a) Qual é 0 pais de origem da empresa Rolls-Royce? E. de acordo com o texto, quais e quantos são os países em que ela atua? b) Cite dois exemplos em que o texto evidencia a frag- mentação da produção da empresa Rolls-Royce. c) As razōes que levaram a Rolls-Royce à fragmentação de seu processo produtivo foram semelhantes às ra zoes de muitas outras multinacionais. Cite as vanta- gens obtidas pelas multinacionais com a fragmentação do processo produtivo.

Question

11. Leia o texto e responda às questōes. [.] Quando ouvimos a palavra "Rolls-Royoe" imediatamente pensamos num automóvel de luxo feito a mão com um motorista uniformizado na direção e um casal muito bem vestido no assento traseiro [..] E se eu dissesse agora que a Rolls-Royce nem sequer fabrica mais automó- veis (essa parte da empresa foi vendida em 1972 e a BMW adquiriu a licença para usar a marca em 1998); que a metade da renda da companhia provém de serviços e que em 1990 todos as seus empregados estavam na Gra-Bretanha e hoje 40% estão baseados fora do Reino Unido integrados a uma operação global, que se espalha da China a Singapura.a India, a Itália . ả Espanha, a Alemanha, ao Japão e até à Escandinávia? Há muito tempo chegamos à conclusão de que nào podiamos ser simplesmente uma fir- ma britânica - disse-me Sir John Rose, principal executivo da Rolls-Royce numa entrevists [..] O Reino Unido é um mercado muito pequeno No final dos anos 80,60% de nossos ne- gócios eram produtos militares [especialmente motores a jatol e nosso principal cliente era governo de sua Majestade. Mas precisdvamos expandir nossa atuação a um nivel mun- dial, e para isso tinhamos de reconhecer que o maior cliente para qualquer produto nosso seriam os Estados Unidos e também precisávamos ter éxito em mercados nào relacionados a produtos militares. Assim transformamo-nos em uma firma de tecnologia (especializada em) sistemas de propulsão. Atualmente a competência essencial da Rolls-Royce é a fabricação de turbinas a gás para avioes civis e militares, helicópteros e navios e para as industrias de geração de ener- gia a gás ou 6leo. Seus clientes estão em 120 paises e a companhia emprega cerca de 35 mil pessoas, mas somente 21 mil estão no Reino Unido, sendo o restante parte de uma rede global de funcionários nos setores de pesquisas servigos e manufaturas. Metade da ren- da da Rolls-Royce provém de negócios fora do Reino Unido [..] Hoje em dia a Rolls-Royce emprega pessoas de cerca de 50 nacionalidades, que falam outros tantos idiomas. Aproxi- madamente 75% dos componentes utilizados em sua cadeia global de fornecimentos são encomendados ou produzidos no exterior. [..] a) Qual é 0 pais de origem da empresa Rolls-Royce? E. de acordo com o texto, quais e quantos são os países em que ela atua? b) Cite dois exemplos em que o texto evidencia a frag- mentação da produção da empresa Rolls-Royce. c) As razōes que levaram a Rolls-Royce à fragmentação de seu processo produtivo foram semelhantes às ra zoes de muitas outras multinacionais. Cite as vanta- gens obtidas pelas multinacionais com a fragmentação do processo produtivo.

Answer 1

a) O país de origem da empresa Rolls-Royce é o Reino Unido. De acordo com o texto, a empresa atua em diversos países, incluindo China, Singapura, Índia, Itália, Espanha, Alemanha, Japão e Escandinávia.b) Dois exemplos de fragmentação da produção da empresa Rolls-Royce mencionados no texto são: a venda da parte de fabricação de automóveis em 1972, com a licença para uso da marca adquirida pela BMW em 1998; e a expansão da atuação da empresa para além do mercado militar, passando a se especializar em sistemas de propulsão e fabricação de turbinas a gás para aviões civis e militares, helicópteros e navios, além das indústrias de geração de energia a gás ou óleo.c) As vantagens obtidas pelas multinacionais com a fragmentação do processo produtivo incluem: acesso a mercados globais, maior eficiência na produção e distribuição, redução de custos através da terceirização de atividades não essenciais, aproveitamento de recursos e conhecimentos locais, diversificação de riscos e maior flexibilidade para se adaptar às demandas e regulamentações específicas de cada país.

Question

Solution

Resposta