PERGUNTA 6 Sobre Motivação responda: Conteúdo do cargo, trabalho em si, realização, reconhecimento, progresso funcional e responsabilidade, são características de uma teoria, referente à motivação no ambiente de trabalho. Essa teoria é identificada como: (A) Transformacional. (B) Transacional. (C) Dos Dois Fatores. (D) Democrática (E) Carismática. PERGUNTA 7 Sobre o papel de gerente em uma empresa, analise a situação abaixo: Na empresa em que José trabalha, o seu gerente é uma pessoa que procura compreender seus colaboradores, distribuir as tarefas de modo igualitário, reconhecer e recompensar o bom desempenho e dar prazos suficientes para a realização dos trabalhos. Nesse contexto, I – o papel do gerente de José serve de exemplo para os demais membros do grupo. II – esse gerente sabe exercer bem a sua liderança junto ao grupo. Sobre as duas proposições acima, a alternativa correta é: (A) As duas proposições são falsas. (B) A primeira proposição é verdadeira e a segunda é falsa. (C) A primeira proposição é falsa e a segunda é verdadeira. (D) As duas proposições são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. (E) As duas proposições são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. PERGUNTA 8 Dentre as funções da liderança, destacam-se: Planejamento, Organização, Controle e Comunicação. I- Planejamento: é um processo que determina objetivos para alcançar uma ação futura desejada. II – Organização: está relacionada aos esforços para estruturar os trabalhos ou tarefas que o líder irá desenvolver, irá desenhar a estrutura básica para que as ações ocorram, designando funções, autoridades e delegando procedimentos e processo operacionais. III- Controle: estabelece os critérios de avaliação e acompanhamento do que foi planejado, delineado e posto em ação. É importante para verificar o andamento das coisas. IV – Comunicação: capacidade de transmitir os objetivos da equipe, identificar as necessidades do grupo, determinar e delegar funções, influenciar os demais através de uma comunicação autêntica, fazendo-se entender plenamente e ouvir verdadeiramente o outro. Das funções apresentadas, estão corretamente definidas: (A) I e II, apenas. (B) II e III, apenas. (C) III e IV, apenas. (D) I, II, III e IV. (E) II, III e IV, apenas. PERGUNTA 9 Os chefes acham que são bons porque suas equipes rendem. Muitos gestores acreditam que, se os resultados vieram, está tudo bem. Mas, se o líder volta seu foco apenas para as metas e a rapidez das entregas, ele pode se descuidar de suas atribuições. Assim, I.são cometidos erros simples de liderança, como não dar feedback bem estruturado aos funcionários ou não perceber que alguém está desmotivado. II.o líder pode se tornar um gestor imediatista, que só age e não pensa sobre as consequências de suas decisões. III.é preciso encontrar tempo para os processos decisórios, pensando sobre os impactos de cada decisão e estimulando a equipe a refletir sobre as próprias ações. IV.é preciso deixar claro quais são os objetivos a serem cumpridos e qual é a estratégia da empresa. Caso contrário, pode fazer com que a equipe entre em um círculo de retrabalho e de mau entendimento. Das proposições acima, está (ão) correta (s): (A) I, II, III e IV. (B) I e II, apenas. (C) III e IV, apenas. (D) I, III e IV, apenas. (E) II, III e IV, apenas. PERGUNTA 10 A capacidade de liderar é importante não apenas em estadistas, dirigentes de religiões, mas também em treinadores, comandantes militares, professores e administradores em geral. Nesse sentido, identifique a alternativa correta sobre a liderança nas organizações: (A) Chefes são diferentes de líderes, pois os líderes têm poder formal associado ao carisma pessoal. (B) Liderança é um atributo da pessoa e deve ser vista apenas como uma habilidade pessoal e não pode ser desenvolvida. (C) Liderança é o mesmo que autoridade formal, que é uma das bases das organizações e um atributo dos cargos gerenciais. (D) Líder e liderados encontram-se em uma relação de influência recíproca. Os liderados são submissos a quem exerce a liderança. E) Autoridade formal e liderança nem sempre andam juntas. A pessoa que ocupa uma posição de autoridade formal pode não ter liderança informal sobre seus colaboradores.