No modelo de Porter, somos forçados a olhar para fora da organização e escolher uma posição para competir. Há uma maneira diferente de perceber a estratégia por meio da chamada de visão baseada em recursos (VBR), considerada como alicerce para a vantagem competitiva da organização baseia-se nos recursos disponíveis para esse fim. Para Barney, os recursos são todos ativos, as capacidades, os processos organizacionais, as características da firma, a informação, o conhecimento, etc. Nem todos os recursos são capazes de gerar vantagem competitiva sustentável. Para isso, eles devem preencher os seguintes critérios: ser valiosos, raros, não imitáveis e não substituíveis. (SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012). De acordo com a obra base da disciplina, relacione a primeira coluna com a segunda coluna: 1.Recursos valiosos 2.Recursos raros 3.Recursos não imitáveis 4.Recursos não substituíveis ( ) Para possuir valor, um recurso deve ser, por definição, raro. ( ) Atendem à necessidade de a empresa ter uma estratégia de criação de valor, ou seja, um recurso deve possibilitar essa valoração do produto ou da empresa por meio da superação de seus concorrentes ou reduzindo suas próprias fraquezas. Uma coisa relevante nesse critério é que os custos para obter esse recurso não podem ser superiores aos benefícios futuros que serão trazidos por ele. ( ) Mesmo que seja um recurso raro, potencialmente gerador de valor e não imitável, um aspecto igualmente importante é que ele não seja substituível. Esse aspecto é muito importante, pois, se os concorrentes são capazes de criar um similar ou um produto com base em um recurso substituto mais barato, a empresa vê-se obrigada a baixar seus preços até o limite, podendo resultar em nenhum lucro econômico. ( ) Sendo um valioso recurso, controlado por apenas uma empresa, ele pode ser uma fonte de vantagem competitiva. No entanto, essa vantagem só pode ser sustentável se os concorrentes não são capazes de duplicar esse ativo estratégico de maneira perfeita. A 1,2,3,4. B 2,1,4,3. C 3,4,2,1. D 4,3,1,2. E 1,3,4,2.