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Como tomar melhores decisões? (parte 2) [...] Vamos ver as 4 recomendações da pesquisadora Sheena Iyengar, em seu livro A arte da escolha, para que você decida melhor: 1-Menos é mais Fuja das alternativas irrelevantes e redundantes. Corte logo aquilo que não interessa Só sobrecarregam a sua mente. Seja nas compras, nos assuntos que se alongam em reuniōes e no exceder em ofertas aos seus consumidores. É dificil optar quando há numerosas possibilidades e o risco que há é de seu cérebro se sobrecarregar. Se isso acontecer ele tomará atalhos ou não [irá] decidir e [irá deixar as coisas como estão. Mas o melhor de tudo para você é tomar uma boa decisão. Portanto, menos é mais Simplifique cortando aquilo que não leva você a uma boa escolha. 2-Torne as decisões mais concretas e reais para você Veja, nos anos 80 a equipe executiva da Coca-Cola estava bastante orgulhosa por ter conquistado 45% do mercado de refrigerantes. Para alguns, isso era impressionante e ponto-final. Poderiam todos se sentir confortados com essa aparente conquista. Mas o CEO, Roberto Goizueta, tinha outro ponto de vista. Sua visão era de que realmente eles tinham conquistado 45% do mercado de refrigerantes.

Pergunta

Como tomar melhores decisões? (parte 2)
[...] Vamos ver as 4 recomendações da pesquisadora Sheena Iyengar, em seu livro A arte da escolha, para que
você decida melhor:
1-Menos é mais
Fuja das alternativas irrelevantes e redundantes. Corte logo aquilo que não interessa Só sobrecarregam a
sua mente.
Seja nas compras, nos assuntos que se alongam em reuniōes e no exceder em ofertas aos seus consumidores.
É dificil optar quando há numerosas possibilidades e o risco que há é de seu cérebro se sobrecarregar.
Se isso acontecer ele tomará atalhos ou não [irá] decidir e [irá deixar as coisas como estão.
Mas o melhor de tudo para você é tomar uma boa decisão.
Portanto, menos é mais Simplifique cortando aquilo que não leva você a uma boa escolha.
2-Torne as decisões mais concretas e reais para você
Veja, nos anos 80 a equipe executiva da Coca-Cola estava bastante orgulhosa por ter conquistado 45%  do
mercado de refrigerantes.
Para alguns, isso era impressionante e ponto-final.
Poderiam todos se sentir confortados com essa aparente conquista.
Mas o CEO, Roberto Goizueta, tinha outro ponto de vista.
Sua visão era de que realmente eles tinham conquistado 45%  do mercado de refrigerantes.

Como tomar melhores decisões? (parte 2) [...] Vamos ver as 4 recomendações da pesquisadora Sheena Iyengar, em seu livro A arte da escolha, para que você decida melhor: 1-Menos é mais Fuja das alternativas irrelevantes e redundantes. Corte logo aquilo que não interessa Só sobrecarregam a sua mente. Seja nas compras, nos assuntos que se alongam em reuniōes e no exceder em ofertas aos seus consumidores. É dificil optar quando há numerosas possibilidades e o risco que há é de seu cérebro se sobrecarregar. Se isso acontecer ele tomará atalhos ou não [irá] decidir e [irá deixar as coisas como estão. Mas o melhor de tudo para você é tomar uma boa decisão. Portanto, menos é mais Simplifique cortando aquilo que não leva você a uma boa escolha. 2-Torne as decisões mais concretas e reais para você Veja, nos anos 80 a equipe executiva da Coca-Cola estava bastante orgulhosa por ter conquistado 45% do mercado de refrigerantes. Para alguns, isso era impressionante e ponto-final. Poderiam todos se sentir confortados com essa aparente conquista. Mas o CEO, Roberto Goizueta, tinha outro ponto de vista. Sua visão era de que realmente eles tinham conquistado 45% do mercado de refrigerantes.

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LeonardoVeterano · Tutor por 10 anos

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Para tomar melhores decisões, é importante seguir algumas recomendações. Vamos ver as 4 sugestões da pesquisadora Sheena Iyengar, em seu livro A arte da escolha:<br /><br />1. Menos é mais: Fuja das alternativas irrelevantes e redundantes. Corte logo aquilo que não interessa. Só sobrecarregam a sua mente. Seja nas compras, nos assuntos que se alongam em reuniões e no exceder em ofertas aos seus consumidores. É difícil optar quando há numerosas possibilidades e o risco que há é de seu cérebro se sobrecarregar de tudo para você é tomar uma boa decisão. Portanto, menos é mais. Simplifique cortando aquilo que não leva você a uma boa escolha.<br /><br />2. Torne as decisões mais concretas e reais para você: Veja, nos anos 80 a equipe executiva da Coca-Cola estava bastante orgulhosa por ter conquistado 45% do mercado de refrigerantes. Para alguns, isso era impressionante e ponto-final. Poderiam todos se sentir confortados com essa aparente conquista. Mas o CEO, Roberto Goizueta, tinha outro ponto de vista. Sua visão era de que realmente eles tinham conquistado 45% do mercado de refrigerantes.
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