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OBalanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área.A proposta dessa ferramenta é que as empresas nào se baselam apenas em indicadores financeirros para avaliar o desempenho mas também em outros fatores, como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 1. OBalanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e dedição de desempenho para as organizações produtivas. PORQUE II. Do ponto de vista estratégico, acabou por serum diferencial competitivo de uma organização. Selecione uma alternativa: a) A asserção lé uma proposição falsa, e allé uma proposição verdadelra b) As asserçōes Le II são proposiçbes verdadeiras, mas a ll não é uma justificativa da I. c) Aasserção lé umah/proposição verdadeira, e a llé uma proposição falsa. d) As asserçōes le II são proposições verdadelras,alle uma justificativa da I. e) As asserçoes le II são proposições falsas.

Pergunta

OBalanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área.A proposta dessa ferramenta é que as empresas nào se baselam apenas em indicadores financeirros para avaliar o desempenho mas também em outros fatores, como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 1. OBalanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e dedição de desempenho para as organizações produtivas. PORQUE II. Do ponto de vista estratégico, acabou por serum diferencial competitivo de uma organização. Selecione uma alternativa: a) A asserção lé uma proposição falsa, e allé uma proposição verdadelra b) As asserçōes Le II são proposiçbes verdadeiras, mas a ll não é uma justificativa da I. c) Aasserção lé umah/proposição verdadeira, e a llé uma proposição falsa. d) As asserçōes le II são proposições verdadelras,alle uma justificativa da I. e) As asserçoes le II são proposições falsas.

OBalanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área.A proposta dessa ferramenta é que as empresas nào se baselam apenas em indicadores financeirros para avaliar o desempenho mas também em outros fatores, como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 1. OBalanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e dedição de desempenho para as organizações produtivas. PORQUE II. Do ponto de vista estratégico, acabou por serum diferencial competitivo de uma organização. Selecione uma alternativa: a) A asserção lé uma proposição falsa, e allé uma proposição verdadelra b) As asserçōes Le II são proposiçbes verdadeiras, mas a ll não é uma justificativa da I. c) Aasserção lé umah/proposição verdadeira, e a llé uma proposição falsa. d) As asserçōes le II são proposições verdadelras,alle uma justificativa da I. e) As asserçoes le II são proposições falsas.

Solução

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ThiagoMestre · Tutor por 5 anos

Responder

alternativa correta é:<br /><br />d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.<br /><br />Explicação:<br /><br />1. A primeira asserção (I) afirma que o Balanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e avaliação de desempenho para as organizações produtivas. Isso é verdadeiro, pois o BSC introduziu uma abordagem mais abrangente e holística para avaliar o desempenho, considerando múltiplos perspectivas além apenas a financeira.<br /><br />2. A segunda asserção (II) afirma que, do ponto de vista estratégico, o BSC acabou por ser um diferencial competitivo de uma organização. Isso também é verdadeiro, pois ao permitir uma avaliação mais abrangente e alinhada com a estratégia, o BSC pode proporcionar uma vantagem competitiva significativa.<br /><br />Portanto, ambas as asserções são verdadeiras e a segunda (II) justifica a primeira (I), pois a abordagem estratégica e abrangente do BSC é o que permite que ele se torne um diferencial competitivo.
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