6. Teoria da Expectativa de Vroom - Motivação Alinhada a Metas Cite uma situação onde o desempenho de uma equipe caiu por falta de motivação. Com base na Teoria da Expectativa, sugira ações que o líder poderia tomar para __ 7.Teoria da Equidade de Adams - Percepção de Justiça Um colaborador percebe que um colega foi promovido mas ele não, mesmo acreditando ter se esforçado mais. Como o líder pode lidar com essa situação para __ 8. Imagine que você lidera uma equipe e deseja aplicar as teorias motivacionais estudadas para melhorar o desempenho.Descreva como utilizaria: __ - Herzberg (para criar um ambiente mais motivador): __ __

6. Uma situação onde o desempenho de uma equipe caiu por falta de motivação pode ser um projeto de desenvolvimento de software em uma empresa de tecnologia. O líder da equipe não conseguiu estabelecer metas claras e alcançáveis para os membros da equipe, resultando em uma falta de direção e propósito. Isso levou a uma diminuição da motivação dos colaboradores, que se sentiram desmotivados e desengajados.<br /><br />Com base na Teoria da Expectativa de Vroom, o líder poderia tomar ações para aumentar a motivação da equipe, como:<br /><br />- Estabelecer metas claras e específicas para cada membro da equipe, garantindo que eles compreendam o que é esperado deles.<br />- Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, como treinamentos e workshops, para que os colaboradores se sintam investidos em sua carreira.<br />- Reconhecer e recompensar o esforço e os resultados alcançados pela equipe, criando um ambiente de reconhecimento e recompensa.<br />- Estabelecer um sistema de feedback constante, onde os colaboradores possam expressar suas opiniões e sugestões, promovendo um ambiente de diálogo aberto.<br /><br />7. Nessa situação, onde um colaborador percebe que um colega foi promovido, mas ele não, mesmo acreditando ter se esforçado mais, o líder pode lidar com isso de forma justa e transparente. Algumas ações que o líder pode tomar incluem:<br /><br />- Realizar uma avaliação de desempenho justa e objetiva, considerando fatores como habilidades, experiência e contribuições para a empresa.<br />- Comunicar claramente os critérios de avaliação e as razões para as decisões de promoção, garantindo que todos os colaboradores entendam o processo de seleção.<br />- Estabelecer um sistema de avaliação de desempenho regular, onde os colaboradores possam receber feedback constante e oportunidades de desenvolvimento.<br />- Promover um ambiente de respeito mútuo e justiça, onde todos os colaboradores se sintam valorizados e reconhecidos por seu esforço.<br /><br />8. Se eu liderasse uma equipe e desejasse aplicar as teorias motivacionais estudadas para melhorar o desempenho, eu utilizaria a Teoria da Motivação por Metas de Herzberg de forma a criar um ambiente mais motivador. Algumas ações incluem:<br /><br />- Estabelecer metas claras, desafiadoras e alcançáveis para a equipe, garantindo que cada membro compreenda o propósito e a importância dessas metas.<br />- Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, como treinamentos e workshops, para que os colaboradores se sintam investidos em sua carreira.<br />- Criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante, onde os colaboradores se sintam valorizados e reconhecidos por seu esforço.<br />- Estabelecer um sistema de feedback constante, onde os colaboradores possam expressar suas opiniões e sugestões, promovendo um ambiente de diálogo aberto.<br />- Reconhecer e recompensar o esforço e os resultados alcançados pela equipe, criando um ambiente de reconhecimento e recompensa.<br /><br />Essas ações, baseadas na Teoria da Motivação por Metas de Herzberg, podem ajudar a criar um ambiente mais motivador e estimulante para a equipe, levando a um aumento do desempenho e da produtividade.