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Questão 3 A Teoria de Sistemas proposta por Bertalanffy, oferece uma perspectiva abrangente para analisar organizaçōes em diversos setores incluindo a alimentação Ao examinar uma cadeia de restaurantes de sucesso, podemos explorar como essa teoria se aplica na prática. Esta abordagem sistêmica permite uma compreensão mais profunda de como diferentes fatores atuam. Assinale a alternativa correta sobre a aplicação da Teoria de Sistemas em uma empresa do setor de alimentação. Neste setor, a Teoria de Sistemas é inaplicável, pois as empresas de alimentação não operam como sistemas integrados. Em uma cadeia de restaurantes, a Teoria de Sistemas se manifesta através da interação de componentes como ambiente, objetivos entradas, processos de transformação, saidas controle e avaliação, e feedback. Segundo a Teoria de Sistemas, o ambiente externo, como o mercado alimenticio e a concorrência, não tem impacto significativo no funcionamento de uma empresa de alimentação. A Teoria de Sistemas sugere que, em empresas de alimentação, as entradas e os processos de transformação são irrelevantes para a produção de saídas eficazes. A Teoria de Sistemas não considera o feedback dos clientes como um componente relevante para empresas do setor de alimentação.

Pergunta

Questão 3
A Teoria de Sistemas proposta por Bertalanffy, oferece uma perspectiva abrangente para
analisar organizaçōes em diversos setores incluindo a alimentação Ao examinar uma
cadeia de restaurantes de sucesso, podemos explorar como essa teoria se aplica na prática.
Esta abordagem sistêmica permite uma compreensão mais profunda de como diferentes
fatores atuam.
Assinale a alternativa correta sobre a aplicação da Teoria de Sistemas em uma empresa do
setor de alimentação.
Neste setor, a Teoria de Sistemas é inaplicável, pois as empresas de
alimentação não operam como sistemas integrados.
Em uma cadeia de restaurantes, a Teoria de Sistemas se manifesta através da
interação de componentes como ambiente, objetivos entradas, processos de
transformação, saidas controle e avaliação, e feedback.
Segundo a Teoria de Sistemas, o ambiente externo, como o mercado
alimenticio e a concorrência, não tem impacto significativo no funcionamento
de uma empresa de alimentação.
A Teoria de Sistemas sugere que, em empresas de alimentação, as entradas e
os processos de transformação são irrelevantes para a produção de saídas
eficazes.
A Teoria de Sistemas não considera o feedback dos clientes como um
componente relevante para empresas do setor de alimentação.

Questão 3 A Teoria de Sistemas proposta por Bertalanffy, oferece uma perspectiva abrangente para analisar organizaçōes em diversos setores incluindo a alimentação Ao examinar uma cadeia de restaurantes de sucesso, podemos explorar como essa teoria se aplica na prática. Esta abordagem sistêmica permite uma compreensão mais profunda de como diferentes fatores atuam. Assinale a alternativa correta sobre a aplicação da Teoria de Sistemas em uma empresa do setor de alimentação. Neste setor, a Teoria de Sistemas é inaplicável, pois as empresas de alimentação não operam como sistemas integrados. Em uma cadeia de restaurantes, a Teoria de Sistemas se manifesta através da interação de componentes como ambiente, objetivos entradas, processos de transformação, saidas controle e avaliação, e feedback. Segundo a Teoria de Sistemas, o ambiente externo, como o mercado alimenticio e a concorrência, não tem impacto significativo no funcionamento de uma empresa de alimentação. A Teoria de Sistemas sugere que, em empresas de alimentação, as entradas e os processos de transformação são irrelevantes para a produção de saídas eficazes. A Teoria de Sistemas não considera o feedback dos clientes como um componente relevante para empresas do setor de alimentação.

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AndréElite · Tutor por 8 anos

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alternativa correta sobre a aplicação da Teoria de Sistemas em uma empresa do setor de alimentação é:<br /><br />**Em uma cadeia de restaurantes, a Teoria de Sistemas se manifesta através da interação de componentes como ambiente, objetivos, entradas, processos de transformação, saidas, controle e avaliação, e feedback.**<br /><br />Essa teoria permite que sejam analisados todos os elementos que compõem a cadeia de restaurantes, desde o ambiente externo (mercado alimentício, concorrência, regulamentações) até os objetivos internos da empresa, as entradas (matérias-primas, ingredientes), os processos de transformação (cozimento, preparação), as saídas (cardápios, refeições), o controle e avaliação (qualidade, satisfação do cliente) e o feedback (opiniões e sugestões dos clientes). Essa abordagem holística permite uma compreensão mais profunda de como diferentes fatores interagem e influenciam o sucesso da empresa.
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