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Prova: 92905981 -Avallação Final (Objetiva) - Individual Disciplina: Controle Esto D. Um processo é uma estrutura para ação, uportada pela ordenação das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um um fim, "Inputs" (entradas)e "outputs claramente Identificados e que tem como principal finalidade gerar os resultados definidos, de forma a apolar os seus objetivos. A gestão de processos produtivos concebida como um conjunto de atividades ou etapas que visa à melhoria da qualidade dos produtos que são oferecido uma organização. Dessa forma uma centralização fundamental para competitividade destas nos processos, buscando coá-los é organizaçbes. Desenvolvel modelos de gestão de processos produtivos possibilita as organizações gerenclar seus resultados de forma estrutura e alinhada aos principios de gerenclamento pelas diretrizes e de gerenciamento da rotina, proporcionando a organização obter retorno positivo em seus resultados operacionals e utilizando o código a seguir: financeiros. Sobre o exposto , assocle os itens I- Material requeriment planning ou planejamento das necessidades de materlals. II-Manufacturing planning. III- Logistica de manufatura. IV- Lean manufacturing. ) Filosofla de produção que enfatiza a incluindo tempo,utilizado nas várlas atlyidades da minimização do montante de todos os recursos, empresa, eliminando-se as atividades que não geram valor no desenvolvimento produção, cadela de abastecimento e serviço ao cliente. de ) Sistema de processamento de dados para o controle das existênclas, cadastrc de produtos, pro gramação da produção dos de matérias primas. máquinas e controle das necessidades liquidas de ( ) Atividade que administra a movimentação para abastecer os postos de conformaçã oe montagem, segundo ordens c crono gram as esta belecidos pela progra mação da produção. Desova das peças conformada s como semiacabado is e co mpon ente s, e ar maze name nto nos almoxa rifados de semi acab ados. Desloc amento dos produtos ac abad los no final das linhas de mo ntage m, para os arma zéns de produtos aca bado s. c ) Planeja mento que determina os re curs os de pessoal e equipame ntos necessários para atingir os objetivos previstos n o MRP . Sistema de produção escalonado e com putado rizado baseado em pesquisa sobre demandas futuras e tempo d le entrega de pedidos, assim como em dados colhidos no chǎo de fábrica em tempo real.Exerce forte pressão no chǎo de fábrica, aprimorand o a disciplina e desenvolvendo methores dados informações. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: Disponivel em: - Acesso em: 16 Jul. 2018. A. ) I-II-IV - III. B. ) IV-1-III - II. C. ) IV-III I-II. D. ) IV-11-I - III.

Pergunta

Prova: 92905981 -Avallação Final (Objetiva) - Individual
Disciplina: Controle Esto
D. Um processo é uma estrutura para ação,
uportada pela ordenação das atividades de
trabalho no tempo e no espaço, com um
um fim, "Inputs" (entradas)e "outputs
claramente Identificados e que tem como principal
finalidade gerar os resultados definidos, de forma
a apolar os seus objetivos. A gestão de processos
produtivos concebida como um conjunto de
atividades ou etapas que visa à melhoria da
qualidade dos produtos que são oferecido
uma organização. Dessa forma uma centralização
fundamental para competitividade destas
nos processos, buscando coá-los é
organizaçbes. Desenvolvel modelos de gestão de
processos produtivos possibilita as organizações
gerenclar seus resultados de forma estrutura e
alinhada aos principios de gerenclamento pelas
diretrizes e de gerenciamento da rotina,
proporcionando a organização obter retorno
positivo em seus resultados operacionals e
utilizando o código a seguir:
financeiros. Sobre o exposto , assocle os itens
I- Material requeriment planning ou planejamento
das necessidades de materlals.
II-Manufacturing planning.
III- Logistica de manufatura.
IV- Lean manufacturing.
) Filosofla de produção que enfatiza a
incluindo tempo,utilizado nas várlas atlyidades da
minimização do montante de todos os recursos,
empresa, eliminando-se as atividades que não
geram valor no desenvolvimento produção, cadela
de abastecimento e serviço ao cliente.
de
) Sistema de processamento de dados para o
controle das existênclas, cadastrc de produtos,
pro gramação da produção dos de
matérias primas.
máquinas e controle das necessidades liquidas de
( ) Atividade que administra a movimentação
para abastecer os postos de conformaçã oe
montagem, segundo ordens c crono gram as
esta belecidos pela progra mação da produção.
Desova das peças conformada s como
semiacabado is e co mpon ente s, e ar maze name nto
nos almoxa rifados de semi acab ados.
Desloc amento dos produtos ac abad los no final das
linhas de mo ntage m, para os arma zéns de
produtos aca bado s.
c ) Planeja mento que determina os re curs os de
pessoal e equipame ntos necessários para atingir
os objetivos previstos n o MRP . Sistema de
produção escalonado e com putado rizado baseado
em pesquisa sobre demandas futuras e tempo d le
entrega de pedidos, assim como em dados
colhidos no chǎo de fábrica em tempo real.Exerce
forte pressão no chǎo de fábrica, aprimorand o a
disciplina e
desenvolvendo methores dados informações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
FONTE: Disponivel em: - Acesso em: 16 Jul. 2018.
A. ) I-II-IV - III.
B. ) IV-1-III - II.
C. ) IV-III I-II.
D. ) IV-11-I - III.

Prova: 92905981 -Avallação Final (Objetiva) - Individual Disciplina: Controle Esto D. Um processo é uma estrutura para ação, uportada pela ordenação das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um um fim, "Inputs" (entradas)e "outputs claramente Identificados e que tem como principal finalidade gerar os resultados definidos, de forma a apolar os seus objetivos. A gestão de processos produtivos concebida como um conjunto de atividades ou etapas que visa à melhoria da qualidade dos produtos que são oferecido uma organização. Dessa forma uma centralização fundamental para competitividade destas nos processos, buscando coá-los é organizaçbes. Desenvolvel modelos de gestão de processos produtivos possibilita as organizações gerenclar seus resultados de forma estrutura e alinhada aos principios de gerenclamento pelas diretrizes e de gerenciamento da rotina, proporcionando a organização obter retorno positivo em seus resultados operacionals e utilizando o código a seguir: financeiros. Sobre o exposto , assocle os itens I- Material requeriment planning ou planejamento das necessidades de materlals. II-Manufacturing planning. III- Logistica de manufatura. IV- Lean manufacturing. ) Filosofla de produção que enfatiza a incluindo tempo,utilizado nas várlas atlyidades da minimização do montante de todos os recursos, empresa, eliminando-se as atividades que não geram valor no desenvolvimento produção, cadela de abastecimento e serviço ao cliente. de ) Sistema de processamento de dados para o controle das existênclas, cadastrc de produtos, pro gramação da produção dos de matérias primas. máquinas e controle das necessidades liquidas de ( ) Atividade que administra a movimentação para abastecer os postos de conformaçã oe montagem, segundo ordens c crono gram as esta belecidos pela progra mação da produção. Desova das peças conformada s como semiacabado is e co mpon ente s, e ar maze name nto nos almoxa rifados de semi acab ados. Desloc amento dos produtos ac abad los no final das linhas de mo ntage m, para os arma zéns de produtos aca bado s. c ) Planeja mento que determina os re curs os de pessoal e equipame ntos necessários para atingir os objetivos previstos n o MRP . Sistema de produção escalonado e com putado rizado baseado em pesquisa sobre demandas futuras e tempo d le entrega de pedidos, assim como em dados colhidos no chǎo de fábrica em tempo real.Exerce forte pressão no chǎo de fábrica, aprimorand o a disciplina e desenvolvendo methores dados informações. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: Disponivel em: - Acesso em: 16 Jul. 2018. A. ) I-II-IV - III. B. ) IV-1-III - II. C. ) IV-III I-II. D. ) IV-11-I - III.

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RosanaElite · Tutor por 8 anos

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sequência correta é:<br /><br />C. ) IV-III I-II.<br /><br />Explicação:<br />- IV - Lean manufacturing: Filosofia de produção que enfatiza a minimização do montante de todos os recursos, eliminando-se as atividades que não geram valor no desenvolvimento, produção, cadeia de abastecimento e serviço ao cliente.<br />- III - Logística de manufatura: Atividade que administra a movimentação para abastecer os postos de conformação, montagem, segundo ordens e cronogramas esta belecidos pela programação da produção. Deslocamento das peças conformadas como semiacabados e componentes, e armazenamento nos armazéns de semiacabidos. Deslocamento dos produtos acabados no final das linhas de montagem para os armazéns de produtos acabados.<br />- I - Material requirement planning ou planejamento das necessidades de materiais: Sistema de processamento de dados para o controle das existências, cadastro de produtos, programação da produção dos de matérias primas, máquinas e controle das necessidades líquidas de materiais.<br />- II - Manufacturing planning: Planejamento que determina os recursos de pessoal e equipamentos necessários para atingir os objetivos previstos no MRP. Sistema de produção escalonado e computadorizado baseado em pesquisa sobre demandas futuras e tempo de entrega de pedidos, assim como em dados colhidos no chão de fábrica em tempo real. Exerce forte pressão no chão de fábrica, aprimorando a disciplina e desenvolvendo métodos de dados e informações.
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