Em contextos interorganizacionais , conflitos podem surgir da competição por recursos limitados, divergências estratégicas ou diferenças culturais entre as organizações envolvidas. A gestão eficaz desses conflitos é essencial para manter relacionamentos comerciais saudáveis e colaborações bem-sucedidas. Fonte: adaptado de:ROBBINS, S; JUDGE, T.Fundamentos do comportamento organizacional. 12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014. Considere as seguintes afirmativas sobre conflitos interorganizacionais: I. Uma gestão eficaz de conflitos interorganizaci onais pode fortalecer as relações e levar a parcerias mais sólidas no futuro. II. Conflitos interorganizacionais podem surgir de divergências estratégicas entre empresas que competem pelo mesmo mercado ou recursos limitados. III. Diferenças culturais podem ser uma fonte de conflitos interorganizacionais, mesmo que as organizações estejam conscientes e treinadas para lidar com a diversidade. IV. Conflitos interor zanizacionais, na maioria dos casos, não afetam a eficiência, nem a produtividade das empresas envolvidas, já que as organizações são bem treinadas para lidar com divergências estratégicas e culturais. É correto o que se afirma em: A) II, III e IV, apenas. B) Ille IV, apenas. C) IleIII, apenas. D) le IV, apenas. E) 1,11 e III, apenas.

Question

Em contextos interorganizacionais , conflitos podem surgir da competição por recursos limitados, divergências estratégicas ou diferenças culturais entre as organizações envolvidas. A gestão eficaz desses conflitos é essencial para manter relacionamentos comerciais saudáveis e colaborações bem-sucedidas. Fonte: adaptado de:ROBBINS, S; JUDGE, T.Fundamentos do comportamento organizacional. 12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014. Considere as seguintes afirmativas sobre conflitos interorganizacionais: I. Uma gestão eficaz de conflitos interorganizaci onais pode fortalecer as relações e levar a parcerias mais sólidas no futuro. II. Conflitos interorganizacionais podem surgir de divergências estratégicas entre empresas que competem pelo mesmo mercado ou recursos limitados. III. Diferenças culturais podem ser uma fonte de conflitos interorganizacionais, mesmo que as organizações estejam conscientes e treinadas para lidar com a diversidade. IV. Conflitos interor zanizacionais, na maioria dos casos, não afetam a eficiência, nem a produtividade das empresas envolvidas, já que as organizações são bem treinadas para lidar com divergências estratégicas e culturais. É correto o que se afirma em: A) II, III e IV, apenas. B) Ille IV, apenas. C) IleIII, apenas. D) le IV, apenas. E) 1,11 e III, apenas.

Answer 1

resposta correta é a opção E) I, II e III, apenas.Vamos analisar cada uma das afirmativas:I. Uma gestão eficaz de conflitos interorganizacionais pode fortalecer as relações e levar a parcerias mais sólidas no futuro.Essa afirmativa está correta. Uma gestão eficaz de conflitos interorganizacionais pode ajudar a fortalecer as relações entre as empresas envolvidas e levar a parcerias mais sólidas no futuro. Quando as empresas conseguem resolver seus conflitos de forma construtiva, elas podem desenvolver uma maior confiança e compreensão mútua, o que pode levar a colaborações mais bem-sucedidas.II. Conflitos interorganizacionais podem surgir de divergências estratégicas entre empresas que competem pelo mesmo mercado ou recursos limitados.Essa afirmativa também está correta. Conflitos interorganizacionais podem surgir devido a divergências estratégicas entre empresas que competem pelo mesmo mercado ou recursos limitados. Quando empresas têm objetivos ou estratégias diferentes, elas podem entrar em conflito para alcançar seus objetivos.III. Diferenças culturais podem ser uma fonte de conflitos interorganizacionais, mesmo que as organizações estejam conscientes e treinadas para lidar com a diversidade.Essa afirmativa está correta. Diferenças culturais podem ser uma fonte de conflitos interorganizacionais, mesmo que as organizações estejam conscientes e treinadas para lidar com a diversidade. Diferenças culturais podem levar a mal-entendidos, desconfiança e falta de compreensão entre as empresas envolvidas.IV. Conflitos interorganizacionais, na maioria dos casos, não afetam a eficiência, nem a produtividade das empresas envolvidas, já que as organizações são bem treinadas para lidar com divergências estratégicas e culturais.Essa afirmativa está incorreta. Conflitos interorganizacionais podem afetar a eficiência e a produtividade das empresas envolvidas. Mesmo que as organizações estejam bem treinadas para lidar com divergências estratégicas e culturais, os conflitos podem causar atrasos, diminuição da produtividade e impactar negativamente o desempenho das empresas.Portanto, a resposta correta é a opção E) I, II e III, apenas.

Question

Solution

Resposta