A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito a consequênci( Tempo restante 0:56:44 localizados interna ou externamente you goo condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. Um dos principais motivos para se evitar a rotatividade é: Escolha uma opção: a. custos de seleção somente. b. todas as sentenças estão corretas. c. imagem da empresa. d. custos de folha de pagamento principalmente. e. custos de recrutamento, seleção e treinamento.

Question

A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito a consequênci( Tempo restante 0:56:44 localizados interna ou externamente you goo condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. Um dos principais motivos para se evitar a rotatividade é: Escolha uma opção: a. custos de seleção somente. b. todas as sentenças estão corretas. c. imagem da empresa. d. custos de folha de pagamento principalmente. e. custos de recrutamento, seleção e treinamento.

Answer 1

resposta correta é a opção e. custos de recrutamento, seleção e treinamento.A rotatividade de pessoal pode ter diversos impactos negativos na organização, como a perda de conhecimento, a diminuição da produtividade e a necessidade de investir em novos processos de recrutamento, seleção e treinamento. Portanto, é importante evitar a rotatividade de pessoal sempre que possível para minimizar esses custos e manter a estabilidade e a eficiência da organização.

Question

Solution

Resposta