A matriz SWOT, é uma matriz de forças, fraquezas , oportunidades e ameaças a qual foi proposta por Albert Humphrey no inicio da década de 60 ela é uma prática a quel vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. A respeito da matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira (s) e F para a(s) Falsa(s) I. ( ) A administração de processos precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser impulsionados, minimizados , aproveitados ou neutralizados. II. ( ) 0 desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica deve ocorrer em reuniōes especificas para trabalhar forças , fraquezas, oportunidades e ameaças de forma independente e depois, de forma conjunta. III. ( ) A correlação entre os pontos fortes e os fatores criticos de sucesso, juntamente com o objetivo de impulsionar ou manter tais forças, é muito importante durante o processo de análise das forças. IV. () 0 estudo das forças e das fraquezas pertence ao diagnóstico do ambiente externo da organização, pois são fatores que ocorrem independente da vontade dos gestores. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Question

A matriz SWOT, é uma matriz de forças, fraquezas , oportunidades e ameaças a qual foi proposta por Albert Humphrey no inicio da década de 60 ela é uma prática a quel vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. A respeito da matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira (s) e F para a(s) Falsa(s) I. ( ) A administração de processos precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser impulsionados, minimizados , aproveitados ou neutralizados. II. ( ) 0 desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica deve ocorrer em reuniōes especificas para trabalhar forças , fraquezas, oportunidades e ameaças de forma independente e depois, de forma conjunta. III. ( ) A correlação entre os pontos fortes e os fatores criticos de sucesso, juntamente com o objetivo de impulsionar ou manter tais forças, é muito importante durante o processo de análise das forças. IV. () 0 estudo das forças e das fraquezas pertence ao diagnóstico do ambiente externo da organização, pois são fatores que ocorrem independente da vontade dos gestores. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Answer 1

matriz SWOT é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que ajuda a identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização. Vamos analisar cada uma das afirmativas:I. (V) A administração de processos precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.Essa afirmativa está correta. A matriz SWOT é uma ferramenta útil para a administração de processos, pois permite identificar e analisar os fatores estratégicos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) que podem impactar a organização.II. (F) O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica deve ocorrer em reuniões específicas para trabalhar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de forma independente e depois, de forma conjunta.Essa afirmativa está incorreta. O desenvolvimento da matriz SWOT não precisa ser feito de forma independente para cada categoria. Geralmente, a matriz é desenvolvida de forma conjunta, considerando todas as dimensões (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) simultaneamente, para obter uma visão abrangente da situação estratégica da organização.III. (V) A correlação entre os pontos fortes e os fatores críticos de sucesso, juntamente com o objetivo de impulsionar ou manter tais forças, é muito importante durante o processo de análise das forças.Essa afirmativa está correta. A correlação entre as forças e os fatores críticos de sucesso é importante para identificar como as forças internas da organização podem ser utilizadas para alcançar seus objetivos estratégicos.IV. (F) O estudo das forças e das fraquezas pertence ao diagnóstico do ambiente externo da organização, pois são fatores que ocorrem independentemente da vontade dos gestores.Essa afirmativa está incorreta. As forças e fraquezas pertencem ao diagnóstico do ambiente interno da organização, pois são fatores que estão sob o controle da gestão e podem ser desenvolvidos e melhorados pela organização.Portanto, a sequência correta é: I, III.

Question

Solution

Resposta