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gestor da empresa x reuniu seus colaboradores para comunicar-thes sua decisão estratégica de criar uma filial nil cidade vizinha para

Question

gestor da Empresa X reuniu seus colaboradores para comunicar-thes sua decisão estratégica de criar uma filial nil cidade vizinha para melhorar seu posicion amento de A mercado. Na reunião esclareciu que em virtude desse projeto, dois empregados seriam transferidos, porque nãi) sabiam manusear o novo sistema de informaçōes gestor de atendimento a clierites da Empresa X, ao verificar o trabalho realizado por sua equipe de colaboradores, constatou uma série de erros no arquivamento de B. documentos realizado pelo resj.onsável. Como não era a primeira vez que isso acontecia, solicitou ao funcionário que fosse ao departamento de pessoal para ser desligado da empresa gestor da Empresa X tomou a decisão de instalar uma unidade produtiva de produtos químicos próxima a um canal poluido de um rio. para facilitar o escoamento dos C residuos, e. com essa ação, re-luzir 03 custos com a instalação de uma estação de tratamento de água gestor da área de vendas da Empresa X reuniu-se com sua equipe para elaborar um D projeto de aumento de vendas que apresentou a diretoria da empresa destacando seu esforço e trabalho individual na realização dz pesquisa e elaboração do projeto gestor da Empresa X consta ou que havia três meses que seu melhor vendedor apresentava resultados abaixo da mela e que isso ocorreu principalmente depois da E implantação do novo sistema cie informações sobre clientes Para ajudar o vendedor a melhorar seu desempenho o glestor solicitou-lhe que elaborasse um plano de Jm desenvolvimento individual

Solution

Verificación de expertos
4 (202 Votos)
Karla Maria Mestre · Tutor por 5 anos

Resposta

O texto apresenta diferentes situações envolvendo decisões e ações de gestores da Empresa X. Vamos analisar cada uma delas:A. **Decisão Estratégica de Expansão**: O gestor decidiu criar uma filial em uma cidade vizinha para melhorar o posicionamento de mercado. Isso é uma estratégia comum para aumentar a presença e a competitividade da empresa. A transferência de dois empregados que não sabiam manusear o novo sistema de informações pode ser vista como uma medida para garantir que a nova filial opere eficientemente desde o início.B. **Problemas de Arquivamento**: O gestor de atendimento a clientes identificou erros recorrentes no arquivamento de documentos e decidiu desligar o funcionário responsável. Essa ação pode ser justificada pela necessidade de manter a organização e a eficiência nos processos internos, mas também poderia ser considerada uma decisão drástica se não foram oferecidas oportunidades de correção ou treinamento ao funcionário.C. **Instalação de Unidade Produtiva**: A decisão de instalar uma unidade produtiva próxima a um canal poluído para reduzir custos com tratamento de água levanta preocupações éticas e ambientais. Embora possa parecer uma solução econômica, pode resultar em impactos negativos significativos ao meio ambiente e à reputação da empresa.D. **Projeto de Aumento de Vendas**: O gestor de vendas reuniu sua equipe para elaborar um projeto de aumento de vendas, destacando seu esforço individual. Essa abordagem pode motivar a equipe e demonstrar liderança proativa, mas é importante reconhecer o trabalho coletivo para manter o moral e a colaboração entre os membros da equipe.E. **Desempenho do Vendedor**: O gestor percebeu que o desempenho de seu melhor vendedor caiu após a implementação de um novo sistema de informações. Ao solicitar que o vendedor elabore um plano de desenvolvimento individual, o gestor está oferecendo suporte e incentivando o crescimento profissional, o que pode ajudar a reverter a situação.Cada uma dessas situações ilustra diferentes aspectos da gestão empresarial, incluindo tomada de decisão estratégica, gestão de pessoal, responsabilidade ambiental, liderança e desenvolvimento de equipe.