Sujetos
Página inicial
/
Negócios
/
1)quais as vantagens de um baixo lead time de produção? 2)qual definição do sistema just-in-time 3)que entende por lead time de

Question

1)Quais as vantagens de um baixo Lead Time de produção? 2)Qual a definição do Sistema Just-in-Time 3)Que entende por Lead Time de Produção? 4)Que entende por Lead Time de Produção? 5) Qual a importância do departamento financeiro no Planejamento Estratégico da empresa? 6) Qual a importância do departamento de Recursos Humanos no Planejamento Estratégico da empresa? 7) Qual a importância do departamento de Produção no Planejamento Estratégico da empresa? 8) Qual a importância do departamentc Organizacional no Planejamento Estratégico da empresa?

Solution

Verificación de expertos
4.3 (241 Votos)
Helena Maria Mestre · Tutor por 5 anos

Resposta

1) As vantagens de um baixo Lead Time de produção incluem maior eficiência na produção, redução de custos operacionais, aumento da flexibilidade na resposta às demandas do mercado e melhoria na qualidade dos produtos.2) O Sistema Just-in-Time (JIT) é uma metodologia de produção que visa reduzir os tempos de produção e minimizar os estoques, buscando que os materiais e produtos sejam produzidos e entregues exatamente quando são necessários, evitando desperdícios.3) Lead Time de Produção é o tempo total gasto entre o início da produção de um produto até seu término, incluindo todos os processos e etapas envolvidas na fabricação.4) Lead Time de Produção é o tempo total gasto entre o início da produção de um produto até seu término, incluindo todos os processos e etapas envolvidas na fabricação.5) O departamento financeiro desempenha um papel fundamental no Planejamento Estratégico da empresa, pois é responsável por gerenciar os recursos financeiros, realizar análises econômicas, elaborar projeções financeiras e garantir a sustentabilidade financeira da empresa.6) O departamento de Recursos Humanos contribui para o Planejamento Estratégico da empresa ao gerenciar os recursos humanos, desenvolver políticas de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de funcionários, além de garantir o cumprimento das leis trabalhistas e a promoção de uma cultura organizacional positiva.7) O departamento de Produção é crucial no Planejamento Estratégico da empresa, pois é responsável pela gestão dos processos de produção, definição de metas de produtividade, otimização de processos e garantia da qualidade dos produtos, contribuindo para a eficiência e competitividade da empresa.8) O departamento Organizacional desempenha um papel importante no Planejamento Estratégico da empresa, pois é responsável pela estruturação da organização, definição de funções e responsabilidades, criação de políticas internas e promoção de uma cultura organizacional saudável, contribuindo para o alcance dos objetivos estratégicos.