O escopo, de acordo com Nokes e Kelly (2012), é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projetos. O gerenciamento do escopo do projeto é o processo de determinar quais trabalhos são necessários para atender os objetivos do projeto, aliado ao processo de controlar o escopo de cada projeto. KELLY, S.; NOKES, S. O Guia Definitivo do Gerenciamento de Projetos. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. Sobre o plano de escopo, é correto afirmar que: Alternativas Alternativa 1: O escopo deve ser desenvolvido pelo gerente do projeto sem interferência das partes interessadas. Alternativa 2: O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido, monitorado, controlado e validado. Alternativa 3: O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo e seu detalhamento têm sua origem no plano de custo. Alternativa 4: Coletar requisito trata-se de definir e documentar as características e funções do projeto, e não do produto criado. Alternativa 5: A coleta de requisitos deve ocorrer após a elaboração do escopo, pois depende exclusivamente das informações das partes interessadas.