Question
Um gerente de projeto estava no meio de um projeto quando recebeu o aviso de que o novo presidente cancelou o projeto atual pois ele está criando um plano de negócios para um projeto mais abrangente. que o gerente de projeto deve fazer primeiro nessa situação? Identificar o patrocinador do projeto para o novo projeto e informá-lo que o projeto atual foi cancelado. Mover todos os recursos do projeto atual para o novo projeto. Começar a trabalhar no termo de abertura para o novo projeto. Documentar as razōes por que o projeto foi cancelado e devidamente encerrar o projeto.
Solution
4.5
(318 Votos)
Natalie
Elite · Tutor por 8 anos
Resposta
Nessa situação, o gerente de projeto deve primeiro **documentar as razões por que o projeto foi cancelado e devidamente encerrar o projeto**. Aqui está o raciocínio:1. **Documentar as razões do cancelamento**: É essencial registrar formalmente os motivos pelos quais o projeto foi cancelado para manter um histórico claro e transparente. Isso pode ser útil para futuras referências e auditorias.2. **Encerrar o projeto adequadamente**: O encerramento adequado do projeto inclui a liberação dos recursos, a comunicação com todas as partes interessadas sobre o cancelamento, a finalização de contratos e a documentação das lições aprendidas. Este processo garante que não haja pendências ou confusões no futuro.As outras opções são passos subsequentes ou ações que podem ser tomadas após o encerramento formal do projeto atual:- **Identificar o patrocinador do novo projeto e informá-lo**: Isso é importante, mas deve ser feito após o encerramento do projeto atual.- **Mover todos os recursos para o novo projeto**: Isso só deve ser feito depois que o projeto atual for oficialmente encerrado.- **Começar a trabalhar no termo de abertura para o novo projeto**: Novamente, isso deve ser feito após o encerramento formal do projeto atual.Portanto, a ação correta e prioritária é documentar as razões do cancelamento e encerrar o projeto adequadamente.