Afirma Goulart Júnior (2000 p.13) que se a empresa conhece a sua posição no ciclo de vida organizacional, sabe assim quais as suas metas e fatores-chave de sucesso necessários para destacar-se no mercado Ciclo de Vida Organizacional é uma metáfora, é uma imagem, que se utiliza para auxiliar no conhecimento dos processos de mudanças vivenciados pelas organizaçóes ao longo de sua trajetória. Podemos dizer que uma das fases abaixo náo é uma fase descrita por Goulart em seu trabalho: Escolha uma opçáo: a. Nafase de maturidade tanto as vendas como os lucros sáo metas de desempenho, pois além do domínio total dos processos de produçáo que geram maior flexibilidade e resultados financeiros e operacionais, a estrutura da empresa está sendo adequada ao volume de vendas e a fatia do mercado Nesta fase observam-se o aumento do lucro e o crescimento das vendas. b. Na fase de crescimento as tarefas se tornam mais complexas, os funcionários mais especializados e surgem as necessidades de informação e controle formal. Os lucros tendem a aumentar. c. Nafase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria mas começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Ela começa a perder a sua flexibilidade eo desempenho passa a ser medido pelo retorno sobre os investimentos e pelo fluxo de caixa. d. Na fase de nascimento o poderé centralizado, as formas de controle sáo precárias e o ala - An