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balanced scorecard, ou bsc, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área a proposta dessa ferramenta

Question

Balanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área A proposta dessa ferramenta éque as empresas nào se baseiam apenas em indicadores financeiros para avaliar o desempenho, mas também em outros fatores como clientes, processos internos aprendizado e crescimento. Considerando contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 1. OBalanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e dedição de desempenho para as organizaçōes produtivas. PORQUE II. Do ponto de vista estratégico, acabou por ser um differencial competitivo de uma organização. Selecione uma alternativa: a) A asserção lé uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. b) As asserções le II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa da I. c) A asserção lé uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. d) As asserçōes le II são proposições verdadeiras ealléuma justificativa da I. e) As asserções le II são proposições falsas

Solution

Verificación de expertos
4.2 (182 Votos)
Liz Mestre · Tutor por 5 anos

Resposta

resposta correta é a alternativa d) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.A asserção I está correta ao afirmar que o Balanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e avaliação de desempenho para as organizações produtivas. A metodologia do BSC permite que as empresas considerem diversos fatores além dos indicadores financeiros, como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, proporcionando uma visão mais abrangente e holística do desempenho organizacional.A asserção II também está correta ao afirmar que, do ponto de vista estratégico, o Balanced Scorecard pode ser um diferencial competitivo para uma organização. Ao utilizar o BSC, as empresas podem identificar áreas de melhoria e desenvolver estratégias para alcançar metas em diferentes dimensões, o que pode contribuir para a vantagem competitiva no mercado.Portanto, a asserção II é uma justificativa para a asserção I, pois a adoção do Balanced Scorecard pode trazer benefícios estratégicos para as organizações, tornando-se um diferencial competitivo.