Explique por que as tomadas de decisão organizacionais geralmente apresentam essa racionalidade limitada:

Responder: A racionalidade limitada em tomadas de decisão organizacionais está vinculada à teoria desenvolvida por Herbert A. Simon. A teoria afirma que a decisão do indivíduo é baseada em sua limitação de informação e não é um processo totalmente racional de encontrar uma opção ideal, visto que há limitações.<br /><br />Estas limitações são definidas por três dimensões:<br /><br />1. A informação disponível: Nem sempre todas as informações necessárias para uma tomada de decisão estão disponíveis ou são de fácil acesso.<br /><br />2. A limitação cognitiva da mente individual: As capacidades de processamento de informações do cérebro humano são limitadas. Pode haver um excesso de informações, tornando impossível considerar todos os aspectos e possíveis cenários.<br /><br />3. O tempo disponível para tomada de decisão: Em muitas ocasiões, uma decisão precisa ser tomada rapidamente, o que não permite a análise completa de todas as informações e opções.<br /><br />Portanto, a tomada de decisão é um comportamento que busca uma solução satisfatória com as informações disponíveis no tempo disponível e não a decisão mais otimizada. Isso é o que Simon chamou de "busca satisfatória" em vez de "otimização".