Existem situações enfrentadas por algumas empresas que combinam o pior de dois cenários: no ambiente externo há uma predominância de ameaças sobre as oportunidades e a empresa apresenta uma predominância de fraquezas sobre as forças quando comparada aos seus concorrentes. Nessa situação. dizemos que a análise SWOT aponta para a adoção da estratégia de: Falência Crescimento Sobrevivência Desenvolvimento Manutenção

Nessa situação, onde a empresa enfrenta ameaças externas e fraquezas internas, a análise SWOT aponta para a adoção da estratégia de **Sobrevivência**.

A estratégia de sobrevivência é adotada quando a empresa precisa se concentrar em manter seu funcionamento e evitar a falência, mesmo que isso signifique não buscar crescimento ou desenvolvimento significativos. A empresa se concentra em minimizar as fraquezas e aproveitar as forças que ainda possui, enquanto se protege das ameaças externas.