Na seção de equipe de gestão de um plano de negócios, é crucial detalhar os aspectos que demonstram como os executivos e gestores estão qualificados para liderar o negócio rumo ao sucesso . Esta seção não apenas destaca OS pontos fortes e a experiência da equipe, mas também aborda como as habilidades complementares entre os membros contribuem para o crescimento da empresa. Considerando estas informações qual das seguintes alternativas compreende a abordagem eficaz para a descrição da equipe de gestão em um plano de negócios? Alternativas A) Evitar informatioes sobre políticas de recursos humanos e contratação ,concentrando-se exclusivamente nas qualificações atuais da equipe. B) Focar apenas nos membros da equipe com maior experiência tornando redundante a descrição de como as habilidades se complementarr entre os gestores. C) Descrever em detalhes os membros da equipe e suas responsabilidades , experiências, a identificação do que está faltando e prever necessidades futuras de recursos humanos. D) Limitar a descrição aos executivos de alto nivel, sem mencionar as competências externas que podem ser necessarias no futuro E) Incluir apenas curriculos completos de cada membro da equipe, sem uma discussáo sobre como suas experiencias e responsabilidades se alinham com os objetivos do negócio

alternativa correta é a C) Descrever em detalhes os membros da equipe e suas responsabilidades, experiências, a identificação do que está faltando e prever necessidades futuras de recursos humanos.<br /><br />Esta abordagem eficaz para a descrição da equipe de gestão em um plano de negócios inclui:<br /><br />1. **Detalhamento dos Membros da Equipe**: Descrever cada membro da equipe, suas funções, responsabilidades e experiências. Isso fornece uma visão clara de quem compõe a equipe e de suas habilidades específicas.<br /><br />2. **Responsabilidades e Experiências**: Detalhar as responsabilidades atuais e as experiências passadas de cada membro. Isso ajuda a entender como cada pessoa contribui para o negócio e como suas habilidades se complementam entre si.<br /><br />3. **Identificação de Lacunas**: Identificar o que está faltando na equipe. Isso pode incluir habilidades específicas que ainda precisam ser desenvolvidas ou áreas onde novos recursos humanos podem ser necessários.<br /><br />4. **Planejamento de Recursos Humanos Futuros**: Prever necessidades futuras de recursos humanos, como contratação de novos membros ou desenvolvimento de habilidades existentes. Isso demonstra uma visão estratégica para o crescimento e a evolução da empresa.<br /><br />Essa abordagem completa e detalhada não apenas apresenta os pontos fortes e a experiência da equipe, mas também mostra como as habilidades complementares entre os membros contribuem para o crescimento e sucesso do negócio.