1 - Na etapa de gestão de projetos quais são as ferramentas mais empregadas? 2 - Rede de Pert e diagrama de Gantt, cada uma trata de que? 3 - na página 24 da apostila acima mencionada, há uma sequencia enumerada de a até u. Qual a importância desta sequencia e de seu conhecimento para a matéria atual? 4 - Quais os 5 grupos de um projeto?Porque esta divisão? 5 - Há diferença entre escopo do produto e escopo do projeto? Poderia fazer uma explicação? 6-Quais as 5 etapas do gerenciamento do escopo? 7 - Para que serve a lista de verificação? 8-comente sobre as técnicas de criatividade em grupo. Qual seu objetivo? 9 - Na página 31 da apostila em questão há um texto orientado de um escopo. No caso de você e seu grupo, com respeito as aulas do PI-1 e as duas aulas do Pl-2 em dezembro de 2024, em que pontos vocês estão? 10-Qual a finalidade da pesquisa em projetos? 11 - 0 que é uma patente? Como se registra uma e onde isto é feito? 12 - Você vê alguma diferença entre inovação e invenção? Comente. 13 - Para que serve a análise de viabilidade técnica e financeira em um projeto? 14 - Qual a importância da norma ISSO 14000 nesta situação? 15 - Qual a importância de um cronograma? 16 - Como é a estrutura analítica de um projeto? Que informações nos dão?

1 - Na etapa de gestão de projetos, as ferramentas mais empregadas são: software de gestão de projetos, como Microsoft Project, Trello, Asana, entre outros.<br /><br />2 - A Rede de Pert trata da interdependência entre as tarefas de um projeto, enquanto o diagrama de Gantt trata da sequência temporal das tarefas.<br /><br />3 - A sequência enumerada de a até u na página 24 da apostila é importante para entender os conceitos e terminologias utilizados na matéria atual.<br /><br />4 - Os 5 grupos de um projeto são: stakeholders, recursos, tarefas, tempo e custo. Esta divisão é importante para identificar e gerenciar os principais elementos que influenciam o sucesso do projeto.<br /><br />5 - O escopo do produto refere-se às características e funcionalidades específicas do produto, enquanto o escopo do projeto refere-se ao conjunto de tarefas, entregas e objetivos do projeto em geral.<br /><br />6 - As 5 etapas do gerenciamento do escopo são: definir o escopo, coletar requisitos, analisar requisitos, elaborar o plano de gerenciamento do escopo e monitorar e controlar o escopo.<br /><br />7 - A lista de verificação serve para garantir que todas as tarefas e atividades necessárias para o projeto sejam identificadas e registradas, facilitando o acompanhamento e a execução do projeto.<br /><br />8 - As técnicas de criatividade em grupo têm como objetivo estimular a geração de ideias e soluções inovadoras. Seu objetivo é promover a colaboração e a troca de conhecimentos entre os membros da equipe, gerando novas perspectivas e abordagens para o problema em questão.<br /><br />9 - Na página 31 da apostila, o texto orientado de um escopo serve como exemplo para entender como definir o escopo de um projeto. Com respeito às aulas do PI-1 e as duas aulas do PI-2 em dezembro de 2024, vocês estão no ponto de aplicar esses conceitos e técnicas na prática.<br /><br />10 - A finalidade da pesquisa em projetos é identificar e analisar as melhores práticas, tendências e inovações no campo do gerenciamento de projetos, visando melhorar a eficiência e a eficácia dos projetos.<br /><br />11 - Uma patente é um direito exclusivo concedido pelo governo a um inventor ou a uma empresa, permitindo-lhes ter o monopólio da invenção por um período determinado. A patente é registrada em uma agência governamental responsável por proteger os direitos de propriedade intelectual.<br /><br />12 - Inovação refere-se à introdução de novas ideias, produtos ou processos, enquanto invenção refere-se à criação de algo novo e original. A inovação pode envolver a melhoria de produtos ou processos existentes, enquanto a invenção é a criação de algo completamente novo.<br /><br />13 - A análise de viabilidade técnica e financeira em um projeto serve para avaliar a viabilidade e a viabilidade econômica do projeto, identificando possíveis riscos e oportunidades.<br /><br />14 - A norma ISSO 14000 é importante para garantir a qualidade e a eficiência dos projetos, estabelecendo padrões e diretrizes para o gerenciamento de projetos.<br /><br />15 - O cronograma é importante para estabelecer a sequência temporal das tarefas e atividades do projeto, permitindo o acompanhamento e a execução do projeto de forma eficiente.<br /><br />16 - A estrutura analítica de um projeto é uma representação gráfica das tarefas e atividades do projeto, mostrando a dependência e a sequência temporal entre elas. Ela nos dá informações sobre a organização do projeto e a interdependência entre as tarefas.