universities Economia Administração e Contabilidade (FEAC) Profa. Dra Rosiane Chagas de Aluno: 5 de Economies Organizações (TO)- 27/11/2024 PROVA FINAL preocupada em alcançar as metas e fazê-lo da maneira mais eficiente 1. Aboa administração conceitue eficiência e eficácia b) Quais as responsabilidades e competênci ao gerente? necessárias e 'administraçã o'. Por que os administradore são tão importan para o desempenho das organizações? 3. Quais são as funções básicas do processo de administração Como estas se inter-relacionam? 4. Aponte duas das áreas funcionais da organização,descrevendo cada uma delas. 5. O conhecimento do contexto cultural no seio do qual se desenvolve a atividade empresari 5.0 conheciment compreender as administrativas e gerenciais brasileiras Dentre os tre fundamenta cteristicos dos administradores brasileiros estão:Concentraçã o de poder Personalisn Aversão ao conflito . Pergunta-se : Quais as implicações de cada traço para a administração? 6. Quais os princípios defendidos pelo Taylorismo? A contribuição de Taylor pode ser conside ultrapassada Justifique. 7. "A hierarquia exerce significativo papel na instituição da burocracia como controle , estabelec uma relação de vigilância e de disciplinamento essencial para garantir a submissão do trabalhac Explique. 8. Sobre as proposições acerca da motivação humana descreva a Teoria dos dois fatores: higiêr motivacionais, de Herzberg. 9. A Teoria Contingencial é considerad a como rebento da Teoria Geral de Sistemas (TGS) ,aprese dois de seus princípios básicos que podem ser assim formulados:Não há uma melhor mane organizar; Uma determinada forma de organizar não será igualmente eficaz em todas as sit Explique. 10. De acordo com o artigo:A análise Organizacional:um enfoque com base na Econo Organizações,explique o que é a firma e por que existem firmas?

1. **Eficiência e eficácia:**<br /> - Eficiência refere-se à utilização ótima dos recursos disponíveis para alcançar objetivos específicos. É sobre a qualidade dos processos e a redução de desperdícios.<br /> - Eficácia, por outro lado, está relacionada ao alcance dos objetivos propostos. Uma administração eficaz é aquela que consegue atingir os resultados desejados.<br /><br /> **Responsabilidades e competências do gerente:**<br /> - Responsabilidades incluem definir metas, planejar, organizar, liderar e controlar as atividades da organização.<br /> - Competências necessárias incluem habilidades de comunicação, resolução de problemas, tomada de decisões, habilidades de liderança e conhecimento técnico.<br /><br />2. **Organização e administração:**<br /> - Organização refere-se à estruturação formal e informal das atividades de uma organização, incluindo a distribuição de recursos e a definição de funções.<br /> - Administração é o processo de planejamento, organização, direção e controle das atividades de uma organização para alcançar seus objetivos.<br /><br /> **Importância dos administradores:**<br /> - Os administradores são cruciais para o desempenho das organizações porque são responsáveis por tomar decisões estratégicas, gerenciar recursos humanos, financeiros e materiais, e garantir a eficácia e eficiência das operações.<br /><br />3. **Funções básicas do processo de administração:**<br /> - Planejamento: definição de objetivos e formulação de estratégias para alcançá-los.<br /> - Organização: estruturação das atividades e recursos da organização.<br /> - Direção: liderança e motivação dos colaboradores para alcançar os objetivos.<br /> - Controle: monitoramento e avaliação dos resultados para garantir o alcance dos objetivos.<br /><br /> **Inter-relação das funções:**<br /> - As funções se inter-relacionam de forma cíclica, onde o resultado de uma função serve como entrada para a próxima. Por exemplo, os resultados do controle podem influenciar o planejamento futuro.<br /><br />4. **Áreas funcionais da organização:**<br /> - **Recursos Humanos:** responsável pela gestão dos colaboradores, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, remuneração e desenvolvimento.<br /> - **Financeiro:** gestão das finanças da organização, incluindo orçamentação, contabilidade, investimentos e gestão de risco.<br /><br />5. **Contexto cultural e administração brasileira:**<br /> - **Concentração de poder:** pode levar à tomada de decisões autocráticas, afetando a participação e a motivação dos colaboradores.<br /> - **Personalismo:** valoriza relacionamentos humanos e pode levar a decisões baseadas em preferências pessoais, afetando a objetividade.<br /> - **Aversão ao conflito:** pode resultar em evasão de decisões difíceis e evitar debates abertos, afetando a inovação e a resolução de problemas.<br /><br />6. **Princípios do Taylorismo:**<br /> - **Divisão do trabalho:** especialização das tarefas para aumentar a eficiência.<br /> - **Estandarização:** padronização dos processos para garantir consistência e qualidade.<br /> - **Controle científico:** uso de métodos científicos para analisar e melhorar os processos de produção.<br /><br /> **Ultrapassagem do Taylorismo:**<br /> - O Taylorismo é criticado por sua abordagem mecanicista e pela falta de consideração para fatores humanos, como motivação e satisfação dos trabalhadores.<br /><br />7. **Hierarquia e burocracia:**<br /> - A hierarquia estabelece uma estrutura de autoridade e responsabilidade dentro da organização, garantindo a coordenação e o controle das atividades.<br /> - A burocracia, por sua vez, é um sistema baseado em regras e procedimentos formais que busca a objetividade e a imparcialidade na tomada de decisões.<br /><br />8. **Teoria dos dois fatores de Herzberg:**<br /> - **Fatores higiênicos:** condições básicas e essenciais para evitar insatisfação, como salário, condições de trabalho e segurança.<br /> - **Fatores motivacionais:** fatores que realmente motivam e satisfazem os colaboradores, como reconhecimento, responsabilidade e oportunidades de crescimento.<br /><br />9. **Teoria Contingencial:**<br /> - **Não há uma melhor mane