2) Conhecer os principals concorrentes é praticamente vital para a empresa. E Importante também que vocé tenha competência para Identificar de fato qual sao as necessidades que seu consumidor ou cliente buscam ao comprar o seu produto. Considerando as informaçóes appresentadas, analise as afirmativas a segulr: 1-Benchmarking éo mesmo que networking, ou seja, ampliar a rede de relacionamentos. II-Quando se pensa na analise da concorrêncla a primeira colsa a ser felta é identificar quem são os princlpals concorrentes. III-Para a andilse da concorréncia ser de fato assertiva, é preciso se atentar a tres estágios, são eles: avallar os objetivos dos concorrentes seus recursos e prever as suas estratéglas. IV. O benchmarking de organizacional é comparar o desempenho da empresa com outras que sejam parecidas usando os indicadores de desempenho como referêncla Considerando o contexto apresentado e correto o que se afirma em: Alternativas: a) 1, apenas b) II, apenas. c) III, apenas d) I,II, III e IV e) IV, apenas.

resposta correta é a alternativa c) III, apenas.

A afirmativa III está correta, pois para a análise da concorrência ser de fato assertiva, é necessário atentar a três estágios: avaliar os objetivos dos concorrentes, seus recursos e prever suas estratégias. Isso permite que a empresa compreenda melhor a concorrência e possa tomar decisões estratégicas adequadas.

As afirmativas I, II e IV estão incorretas:

- A afirmativa I está incorreta, pois o benchmarking não é o mesmo que networking. O benchmarking é uma técnica de comparação de desempenho com outros concorrentes ou líderes da indústria, enquanto o networking é a ampliação da rede de relacionamentos.

- A afirmativa II está incorreta, pois a primeira coisa a ser feita na análise da concorrência não é identificar os principais concorrentes, mas sim entender o mercado e o contexto em que a empresa está inserida.

- A afirmativa IV está incorreta, pois o benchmarking organizacional não se limita apenas a comparar o desempenho da empresa com outras empresas semelhantes usando indicadores de desempenho como referência. Ele envolve uma análise mais abrangente dos processos, práticas e resultados da empresa em relação aos concorrentes.