1 Uma das maiores mudanças nas transações internacionais de hoje é a tendência para a terceirização não somente de materiais e componentes, mas fambém dos servicos que tradioonalmente eram prestados pela própria organização. Na perspectiva dessa tendència, defende se que a organizaçǎo focalizará cada vez mais as atividades da cadesa de valor na qual obtém vantagem, ou seja, os núcleos de competencia do negocio, terceirizando os demais servicos. Esse movimento tem ficado evidente, particularmente na logistica, em que o fornecimento de servicos de transporte, armazenagem e controle de estoques e, cada vez mais subcontratado de especialistas ou parceros logisticos ONPLSTONER M Logitica e perenciament da cadesa de suprimentos Sǎo Paulo, pionera, 1999 D. 129 (adaptado) Fonte Inep - Prova de Enade 2018 Considerando esse contexto, avalie as assercōes a seguir e a relação proposta entre elas 1. Emuma empresa a gerencia da rede de parceiros e fornecedores terceinzados deve ser feita tanto de forma centralizad?quanto localmente PORQUE II. As deasóes estratégicas devem ser tomadas em nivel central e incluir monitoramento e controle do desempenho dos subcontratados, ao passo que o melhor gerencamento do dia a dia com esses parceiros logisticos se realiza em nivel local. A respetto dessas asserples, assinalele a opção correta A As asserpoes lell sao proposiçbes verdadeiras, e all é uma justificativa correta dal A B As assercbes I ell sao proposiçbes verdadeiras, mas all nào é uma justificativa correta da I

opção correta é a B. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. <br /><br />A asserção I está correta ao afirmar que a gerência da rede de parceiros e fornecedores terceirizados deve ser feita tanto de forma centralizada quanto localmente. Isso ocorre porque a terceirização envolve a busca por especialistas ou parceiros logísticos que possam agregar valor à cadeia de suprimentos da empresa. Portanto, é necessário ter uma visão global da rede de parceiros e fornecedores terceirizados, mas também é importante ter uma gestão local para garantir que cada parceiro esteja atendendo às necessidades específicas da empresa em cada local.<br /><br />Já a asserção II está correta ao afirmar que as decisões estratégicas devem ser tomadas em nível central e incluir monitoramento e controle do desempenho dos subcontratados, enquanto o melhor gerenciamento do dia a dia com esses parceiros logísticos se realiza em nível local. Isso ocorre porque as decisões estratégicas devem ser tomadas em nível central para garantir a alinhamento da cadeia de suprimentos com os objetivos gerais da empresa. No entanto, o gerenciamento do dia a dia deve ser realizado em nível local para garantir que as necessidades específicas dos parceiros e fornecedores terceirizados sejam atendidas de forma eficiente.<br /><br />Portanto, a asserção II não é uma justificativa correta da I, pois a gestão local é importante, mas não é uma justificativa para a gestão centralizada da rede de parceiros e fornecedores terceirizados.