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ESTUDO DE CASO Fundada em 1950 como casa de roupa banho, hoje a F&G Delta gerencia a produção e o embarque de roupas para varejistas de vários países do mundo. A empresa oferece desenvolvimento de produto, abastecimento de matériasprimas planejamento de produção, garantia de qualidade e expedição tudo em uma loja só. A F&G Delta não possui nem tecidos nem fábricas, nem maquinaria, terceiriza todo o seu trabalho com outras empresas .Entre seus clientes estão gigantes como Renner Leader, Jeans Brasil e Victor Hugo. Sua receita anual alcançou dois bilhões de dólares em 2002 e está crescendo 20% ao ano. Uma das chaves do sucesso da F&G Delta nos negócios é a capacidade de fabricar muito rapidamente os pedidos feitos pelos seus clientes Enquanto o comum era que as empresas Delta precisassem de um tempo de espera de oito meses entre o projeto do produto e uma loja de varejo, a F&G Delta consegue colocar o produto na loja apenas um mês após o recebimento do pedido. administração da empresa acredita que é o fato de nǎo possuir nenhuma instalação industrial que a torna flexiv e adaptável para responder rapidamente às exigências de fabricação e que incentiva uma busca constante p fabricantes de qualidade e efetivos em custo que possam atender aos prazos do cliente A ampla rede da F&G De inclui mais de 7 .000 fornecedores em 30 países em todo o mundo. A empresa tem 60 escritórios em 30 paíse faz uso extensivo da tecnologia de internet pậra coordenar essa rede. Os clientes podem requisitar pedidos C a F&G Delta pelo seu site. Quando a empresa recebe um pedido, primeiro comunica-se com o cliente por e-r para acertar as especificações. Em seguida, envia essas instruções aos fornecedores de matérias-pri adequadas. Os tecidos e as instruções são então, passados cuidadosamente para uma fábrica selecionada c ão fabricadas as peças de vestuário. A F&G Delta acompanha todo o processo de produção para cada pedid liente pode usar o site para modificar as especificações em qualquer fase antes de passar para outra . Diant aso exposto, como a internet afetou as estratégias e as operações da indústria têxtil no ambiente empres mpetitivo de hoje?Como os sistemas de informação estão transformando as organizações e a administr que se refere ao relacionamento entre fornecedores , empresa e clientes?

Pergunta

ESTUDO DE CASO
Fundada em 1950 como casa de roupa banho, hoje a F&G Delta gerencia a produção e o embarque de roupas
para varejistas de vários países do mundo. A empresa oferece desenvolvimento de produto, abastecimento de
matériasprimas planejamento de produção, garantia de qualidade e expedição tudo em uma loja só. A F&G Delta
não possui nem tecidos nem fábricas, nem maquinaria, terceiriza todo o seu trabalho com outras empresas .Entre
seus clientes estão gigantes como Renner Leader, Jeans Brasil e Victor Hugo. Sua receita anual alcançou dois
bilhões de dólares em 2002 e está crescendo 20%  ao ano. Uma das chaves do sucesso da F&G Delta nos negócios
é a capacidade de fabricar muito rapidamente os pedidos feitos pelos seus clientes Enquanto o comum era que
as empresas Delta precisassem de um tempo de espera de oito meses entre o projeto do produto e uma loja de
varejo, a F&G Delta consegue colocar o produto na loja apenas um mês após o recebimento do pedido.
administração da empresa acredita que é o fato de nǎo possuir nenhuma instalação industrial que a torna flexiv
e adaptável para responder rapidamente às exigências de fabricação e que incentiva uma busca constante p
fabricantes de qualidade e efetivos em custo que possam atender aos prazos do cliente A ampla rede da F&G De
inclui mais de 7 .000 fornecedores em 30 países em todo o mundo. A empresa tem 60 escritórios em 30 paíse
faz uso extensivo da tecnologia de internet pậra coordenar essa rede. Os clientes podem requisitar pedidos C
a F&G Delta pelo seu site. Quando a empresa recebe um pedido, primeiro comunica-se com o cliente por e-r
para acertar as especificações. Em seguida, envia essas instruções aos fornecedores de matérias-pri
adequadas. Os tecidos e as instruções são então, passados cuidadosamente para uma fábrica selecionada c
ão fabricadas as peças de vestuário. A F&G Delta acompanha todo o processo de produção para cada pedid
liente pode usar o site para modificar as especificações em qualquer fase antes de passar para outra . Diant
aso exposto, como a internet afetou as estratégias e as operações da indústria têxtil no ambiente empres
mpetitivo de hoje?Como os sistemas de informação estão transformando as organizações e a administr
que se refere ao relacionamento entre fornecedores , empresa e clientes?

ESTUDO DE CASO Fundada em 1950 como casa de roupa banho, hoje a F&G Delta gerencia a produção e o embarque de roupas para varejistas de vários países do mundo. A empresa oferece desenvolvimento de produto, abastecimento de matériasprimas planejamento de produção, garantia de qualidade e expedição tudo em uma loja só. A F&G Delta não possui nem tecidos nem fábricas, nem maquinaria, terceiriza todo o seu trabalho com outras empresas .Entre seus clientes estão gigantes como Renner Leader, Jeans Brasil e Victor Hugo. Sua receita anual alcançou dois bilhões de dólares em 2002 e está crescendo 20% ao ano. Uma das chaves do sucesso da F&G Delta nos negócios é a capacidade de fabricar muito rapidamente os pedidos feitos pelos seus clientes Enquanto o comum era que as empresas Delta precisassem de um tempo de espera de oito meses entre o projeto do produto e uma loja de varejo, a F&G Delta consegue colocar o produto na loja apenas um mês após o recebimento do pedido. administração da empresa acredita que é o fato de nǎo possuir nenhuma instalação industrial que a torna flexiv e adaptável para responder rapidamente às exigências de fabricação e que incentiva uma busca constante p fabricantes de qualidade e efetivos em custo que possam atender aos prazos do cliente A ampla rede da F&G De inclui mais de 7 .000 fornecedores em 30 países em todo o mundo. A empresa tem 60 escritórios em 30 paíse faz uso extensivo da tecnologia de internet pậra coordenar essa rede. Os clientes podem requisitar pedidos C a F&G Delta pelo seu site. Quando a empresa recebe um pedido, primeiro comunica-se com o cliente por e-r para acertar as especificações. Em seguida, envia essas instruções aos fornecedores de matérias-pri adequadas. Os tecidos e as instruções são então, passados cuidadosamente para uma fábrica selecionada c ão fabricadas as peças de vestuário. A F&G Delta acompanha todo o processo de produção para cada pedid liente pode usar o site para modificar as especificações em qualquer fase antes de passar para outra . Diant aso exposto, como a internet afetou as estratégias e as operações da indústria têxtil no ambiente empres mpetitivo de hoje?Como os sistemas de informação estão transformando as organizações e a administr que se refere ao relacionamento entre fornecedores , empresa e clientes?

Solução

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XeniaMestre · Tutor por 5 anos

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internet teve um impacto significativo na indústria têxtil, afetando tanto as estratégias quanto as operações das empresas. Através do uso da tecnologia da internet, a F&G Delta conseguiu otimizar seus processos e melhorar a eficiência na produção de roupas.<br /><br />Uma das maneiras como a internet afetou a indústria têxtil é na área de comunicação. Através de e-mails, mensagens instantâneas e sistemas de gerenciamento de pedidos online, a F&G Delta é capaz de se comunicar rapidamente com seus clientes e fornecedores, garantindo uma resposta rápida aos pedidos e necessidades dos clientes. Isso permite que a empresa atenda aos prazos estabelecidos e ofereça produtos de qualidade em tempo hábil.<br /><br />Além disso, a internet também possibilitou a expansão da rede de fornecedores da F&G Delta. Através de sua ampla rede, a empresa é capaz de encontrar fornecedores de matérias-primas de qualidade e efetivos em custo em todo o mundo. Isso permite que a empresa ofereça produtos com preços competitivos e atenda às demandas dos clientes de forma eficiente.<br /><br />Os sistemas de informação também estão transformando as organizações e a administração, especialmente no que diz respeito ao relacionamento entre fornecedores, empresa e clientes. Através do uso de sistemas de informação, a F&G Delta é capaz de gerenciar seus processos de produção de forma mais eficiente, monitorando todo o processo de produção para cada pedido. Isso permite que a empresa ofereça produtos personalizados e atenda às demandas dos clientes de forma precisa e eficiente.<br /><br />Além disso, os sistemas de informação também permitem que a empresa mantenha uma comunicação constante com seus fornecedores e clientes, garantindo que todas as especificações e instruções sejam acertadas antes da produção. Isso ajuda a evitar erros e garantir que os produtos atendam às expectativas dos clientes.<br /><br />Em resumo, a internet e os sistemas de informação tiveram um impacto significativo na indústria têxtil, permitindo que empresas como a F&G Delta otimizem seus processos, melhorem a eficiência e ofereçam produtos de qualidade em tempo hábil. Essas tecnologias também estão transformando as organizações e a administração, especialmente no que diz respeito ao relacionamento entre fornecedores, empresa e clientes.
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