1) No que tange à avaliação de desempenho, a controladoria exerce o papel de observar se a estratégia estabelecida pela empresa está alinhada com as práticas operacionais. Desalinhamentos entre as intenções estratégicas e as práticas operacionais, por exemplo, levam à criação de indicadores desempenhos que não servem ao propósito da organização. Esse cuidado é a base para se certificar de que os rumos estratégicos realmente estão sendo conduzidos pelo caminho certo. Numa empresa a avaliação de desempenho pode ocorrer mediante modelos de medição e avaliação de desempenho. Isto posto, assinale a alternativa que apresenta um exemplo deste tipo de ferramenta. Alternativas: a) Custeio Variável. b) Custeio Baseado em Atividades. c) Prisma de Desempenho. d) Custo Total do Consumidor. e) Análise dos Cost Drivers. 2) Considere os itens listados a seguir: i. Valores orçados (previstos) para o período. ii. Valores reais registrados pela contabilidade no período. iii. Variações do período entre o orçado (previsto) e o realizado. iv. Valores reais acumulados e contabilizados até o período. v. Variações acumuladas entre o real e o orçado (previsto) no período. vi. Informações percentuais das variações para o período ou de forma acumulada até o período. Normalmente, estes itens demonstram os tipos de receitas e despesas para todos os centros de atividades ou áreas da empresa, sendo apresentados no: Alternativas: a) relatório de controle orçamentário. b) relatório de auditoria. c) relatório de gestão fiscal. d) relatório de perícia. e) relatório de consultoria. 3) Ele define controle interno como um processo, executado pela diretoria, pela gestão da empresa e pelos demais colaboradores, o que proporciona razoável nível de confiança para a execução dos objetivos de controle interno. Trata-se do(a): Alternativas: a) Modelo COSO. b) Balanced Scorecard. c) Análise SWOT. d) Forças competitivas. e) Orçamentos empresariais. 4) Em 1992, Kaplan e Norton propuseram uma integração entre indicadores, que passou a ser conhecido como Balanced Scorecard (BSC), que corresponde a um sistema de gestão empresarial que envolve indicadores financeiros e não financeiros do desempenho para propulsionar o desempenho futuro. Nesse sentido: i) o BSC traduz a estratégia em ações operacionais e práticas, difundindo-as em toda a empresa PORQUE ii) deve-se garantir que todos os colaboradores participem ativamente de sua execução diariamente. É correto afirmar que: Alternativas: a) A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa. b) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. c) As duas assertivas são falsas. d) A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. e) As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. 5) A controladoria é a responsável por criar planos, metodologias e procedimentos para a proteção do patrimônio empresarial mediante atividades de checagem dos recursos, da integridade dos gestores e dos processos internos. Isto posto, ao implementar um conjunto de procedimentos para identificar e prevenir riscos e desvios de rumos que possam gerar um desempenho econômico e financeiro negativo para a empresa, a controladoria está trabalhando: Alternativas: a) os sistemas de controles internos. b) a revisão de sistemas de medição de desempenho. c) o planejamento estratégico d) as perspectivas do Balanced Scorecard. e) os princípios da ferramenta Prisma.