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Questão A “O benchmarking encoraja as empresas a pensarem além de suas limitações, a buscarem fatores-chaves que aumentem exponencialmente sua competitividade. É importante ressaltar que não se trata de uma simples imitação, mas da capacidade em enxergar as melhores práticas e adequá-las às peculiaridades de sua companhia.” [...] No início do século XXI, a “Gol Linhas Aéreas: trouxe ao Brasil o modelo de gestão “low cost” tomando por base empresas internacionais que já trabalhavam nesse formato, como a irlandesa Ryanair e a inglesa EasyJet. Custos mínimos, por meio de retirada de algumas benesses de seus voos (como refeições gratuitas), cobranças por escolha de assento, além de taxas mais altas por excesso de bagagem: tudo isso em troca de passagens por preços muito abaixo dos praticados pelos concorrentes.” Disponível em: . Acesso em 05 de abril de 2019. Desta forma, com base no conteúdo estudado na disciplina, descreva com suas próprias palavras: a) O que é Benchmarking? b) Quais são os principais tipos de Benchmarking? c) De que forma a Gol utilizou o conceito de Benchmarking no início do seu negócio? Justifique sua resposta. Para responder o que está sendo pedido, você deve produzir um texto entre 10 e 15 linhas (entre 800 e 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construído com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no livro e nas videoaulas da disciplina e em pesquisa sobre o assunto. Lembre-se que não são aceitas cópias, nem do livro, nem da internet.

Pergunta

Questão A “O benchmarking encoraja as empresas a pensarem além de suas limitações, a buscarem fatores-chaves que aumentem exponencialmente sua competitividade. É importante ressaltar que não se trata de uma simples imitação, mas da capacidade em enxergar as melhores práticas e adequá-las às peculiaridades de sua companhia.” [...] No início do século XXI, a “Gol Linhas Aéreas: trouxe ao Brasil o modelo de gestão “low cost” tomando por base empresas internacionais que já trabalhavam nesse formato, como a irlandesa Ryanair e a inglesa EasyJet. Custos mínimos, por meio de retirada de algumas benesses de seus voos (como refeições gratuitas), cobranças por escolha de assento, além de taxas mais altas por excesso de bagagem: tudo isso em troca de passagens por preços muito abaixo dos praticados pelos concorrentes.” Disponível em: . Acesso em 05 de abril de 2019. Desta forma, com base no conteúdo estudado na disciplina, descreva com suas próprias palavras: a) O que é Benchmarking? b) Quais são os principais tipos de Benchmarking? c) De que forma a Gol utilizou o conceito de Benchmarking no início do seu negócio? Justifique sua resposta. Para responder o que está sendo pedido, você deve produzir um texto entre 10 e 15 linhas (entre 800 e 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construído com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no livro e nas videoaulas da disciplina e em pesquisa sobre o assunto. Lembre-se que não são aceitas cópias, nem do livro, nem da internet.

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JoanaProfissional · Tutor por 6 anos

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a) Benchmarking é um processo de gestão estratégica no qual uma empresa mede seus produtos, serviços ou processos com aqueles de organizações líderes, visando aprimorar o desempenho. É uma técnica que favorece o aprendizado organizacional ao identificar práticas bem-sucedidas e ajustá-las ao contexto da própria empresa.<br><br>b) Existem vários tipos de benchmarking, incluindo: Benchmarking Interno (comparando práticas e desempenho dentro da mesma organização), Benchmarking Competitivo (comparando com empresas concorrentes diretas para ganhar vantagem competitiva), Benchmarking Funcional (comparando funções ou processos similares em indústrias diferentes) e Benchmarking Genérico (comparando processos ou operações independentemente da indústria).<br><br>c) No início do seu negócio, a Gol Linhas Aéreas implementou um modelo de "baixo custo", baseado em líderes do setor como a Ryanair e a EasyJet. Através de comparar e analisar suas estratégias e operações, a Gol conseguiu adaptar este modelo ao mercado brasileiro. Ao manter custos mínimos como refeições gratuitas e escolha de assentos, e aplicar taxas mais altas por excesso de bagagem, a empresa ofereceu passagens a preços muito inferiores aos dos concorrentes. Portanto, a Gol usou benchmarking como uma ferramenta estratégica para ganhar competitividade e inovação no mercado.
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