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4/5 - As organizações evoluiram, ou precisam evoluir, em sua percepção sobre o papel das pessoas que compoem suas equipes de trabalho. Essa mudança se deu, ou se >vido à: indicadores. Mencapatade de se adotar uma gestão eficiente nos processos e a eficácia na construção de Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisões a eficiência nos p processos e a eficácia no alcance de resultados. Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisóes sem uma preocupação com os processos e os resultados. Necessidade de se adota um programa de capacitação com foco nos processos e no alcance de resultados. Necessidade de se adotar uma politica de inovação que tenha como base a eficiência nos processos e a eficácia no alcance de resultados. 5/5 - Alguns gestores compartiham seus indicadores com seus funcionários , estratégia conhecida como gestão à vista. Assinale a alternativa pelo qual os gestores optam por tomar essa atitude. Ds absorvem em capacitaçã e os divide em diversos setores de atuação. Para não solicitarem desligamento indo trabalhar na empresa concorrente. Para aumentaro Indice de desempenho individual. Na tentativa de manter o funcionário em seu quadro funcional, sem melhorias salariais. Pois os mantém informados sobre o desempenho de sua unidade ou, até mesmo, da empresa.

Pergunta

4/5
- As organizações evoluiram, ou precisam evoluir, em sua percepção sobre o papel
das pessoas que compoem suas equipes de trabalho. Essa mudança se deu, ou se
>vido à:
indicadores.
Mencapatade de se adotar uma gestão eficiente nos processos e a eficácia na construção de
Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisões a eficiência nos p
processos e a eficácia no
alcance de resultados.
Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisóes sem uma preocupação com os processos e
os resultados.
Necessidade de se adota um programa de capacitação com foco nos processos e no alcance de
resultados.
Necessidade de se adotar uma politica de inovação que tenha como base a eficiência nos
processos e a eficácia no alcance de resultados.
5/5
- Alguns gestores compartiham seus indicadores com seus funcionários , estratégia
conhecida como gestão à vista. Assinale a alternativa pelo qual os gestores optam por
tomar essa atitude.
Ds absorvem em capacitaçã e os divide em diversos setores de atuação.
Para não solicitarem desligamento indo trabalhar na empresa concorrente.
Para aumentaro Indice de desempenho individual.
Na tentativa de manter o funcionário em seu quadro funcional, sem melhorias salariais.
Pois os mantém informados sobre o desempenho de sua unidade ou, até mesmo, da empresa.

4/5 - As organizações evoluiram, ou precisam evoluir, em sua percepção sobre o papel das pessoas que compoem suas equipes de trabalho. Essa mudança se deu, ou se >vido à: indicadores. Mencapatade de se adotar uma gestão eficiente nos processos e a eficácia na construção de Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisões a eficiência nos p processos e a eficácia no alcance de resultados. Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisóes sem uma preocupação com os processos e os resultados. Necessidade de se adota um programa de capacitação com foco nos processos e no alcance de resultados. Necessidade de se adotar uma politica de inovação que tenha como base a eficiência nos processos e a eficácia no alcance de resultados. 5/5 - Alguns gestores compartiham seus indicadores com seus funcionários , estratégia conhecida como gestão à vista. Assinale a alternativa pelo qual os gestores optam por tomar essa atitude. Ds absorvem em capacitaçã e os divide em diversos setores de atuação. Para não solicitarem desligamento indo trabalhar na empresa concorrente. Para aumentaro Indice de desempenho individual. Na tentativa de manter o funcionário em seu quadro funcional, sem melhorias salariais. Pois os mantém informados sobre o desempenho de sua unidade ou, até mesmo, da empresa.

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MiriamVeterano · Tutor por 12 anos

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resposta correta é: "Pois os mantêm informados sobre o desempenho de sua unidade ou, até mesmo, da empresa."<br /><br />Os gestores optam por compartilhar seus indicadores com os funcionários por meio da gestão à vista com o objetivo de manter os funcionários informados sobre o desempenho de sua unidade ou até mesmo da empresa. Isso permite que os funcionários tenham uma visão clara sobre como o desempenho está sendo avaliado e reconhecido, o que pode motivá-los a trabalhar de forma mais eficiente e contribuir para o sucesso da empresa. Além disso, essa transparência pode fortalecer a confiança entre gestão e funcionários, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e engajado.
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