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Baseado no modelo das 5 forças proposto por Porter (2005), podemos imaginar que um negócio ideal terá algumas das seguintes caracteristicas: a. Altas barreiras de saida e baixas barreiras de entrada b. Elevadas barreiras de entrada e elevado grau de rivalidade com seus concorrentes c. Reduzidas barreiras de saida e existência de produtos substitutos d. Clientes e fornecedores com elevado poder de negociação e. Altas barreiras de entrada e poder de negociação maior do que seus clientes

Pergunta

Baseado no modelo das 5 forças proposto por Porter (2005), podemos imaginar que um negócio ideal terá algumas das
seguintes caracteristicas:
a. Altas barreiras de saida e baixas barreiras de entrada
b. Elevadas barreiras de entrada e elevado grau de rivalidade com seus concorrentes
c. Reduzidas barreiras de saida e existência de produtos substitutos
d. Clientes e fornecedores com elevado poder de negociação
e. Altas barreiras de entrada e poder de negociação maior do que seus clientes

Baseado no modelo das 5 forças proposto por Porter (2005), podemos imaginar que um negócio ideal terá algumas das seguintes caracteristicas: a. Altas barreiras de saida e baixas barreiras de entrada b. Elevadas barreiras de entrada e elevado grau de rivalidade com seus concorrentes c. Reduzidas barreiras de saida e existência de produtos substitutos d. Clientes e fornecedores com elevado poder de negociação e. Altas barreiras de entrada e poder de negociação maior do que seus clientes

Solução

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JucéliaMestre · Tutor por 5 anos

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resposta correta é a opção a. Altas barreiras de saída e baixas barreiras de entrada.<br /><br />De acordo com o modelo das 5 forças proposto por Porter (2005), um negócio ideal terá altas barreiras de saída e baixas barreiras de entrada. Isso significa que haverá dificuldades para os concorrentes entrarem no mercado, mas também haverá dificuldades para os negócios saírem do mercado. Essas condições criam um ambiente competitivo saudável, onde os negócios podem ter um controle maior sobre seus preços e estratégias de negócios.
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