MATRIZ BCG INDICADA PARA organizações de todos os portes. SERVE PARA que o empreendedor melhore sua oferta de produtos (ou serviços) existentes priorizando os que geram (ou podem gerar) mais caixa e que exigem (ou exigirão) menor esfor- polinvestimentos na venda É UTIL PORQUE permite uma análise periódica da carteira (existente) de produtos. SEBRAE Ferramenta Mariz BCC (Classico). Disponivel em https://www.sebrae.com br/Sebrae/Anexos/ME Matriz-BCG,PDF Acesso em: 07 jul. 2022. Sobre a Matriz BCG considere o seguinte caso: (1) Uma empresa possui uma série de produtos em seu portíólio. (2) Ao aplicar a Matriz BCG, constatou que o produto "A"é uma Abacaxi e que o produto "B" é uma Estrela. Diante de tal constatação enquanto ação da empresa, é correto afirmar que esta deve:

Matriz BCG é uma ferramenta de gestão que ajuda as empresas a analisar seu portfólio de produtos com base em dois critérios principais: a taxa de crescimento do mercado e a participação relativa de mercado. Com base nesses critérios, os produtos são classificados em quatro categorias: Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi (ou Em Dúvida) e Interrogação.<br /><br />No caso apresentado:<br /><br />1. **Produto "A" - Abacaxi**: Produtos classificados como Abacaxi geralmente têm baixa participação de mercado e baixo crescimento. Eles costumam consumir mais recursos do que geram e podem não ser lucrativos. A ação recomendada para esses produtos é avaliar se vale a pena continuar investindo neles ou descontinuá-los, dependendo do potencial de melhoria ou da estratégia da empresa.<br /><br />2. **Produto "B" - Estrela**: Produtos classificados como Estrela têm alta participação de mercado e estão em mercados de alto crescimento. Eles geralmente requerem investimentos significativos para manter sua posição e aproveitar o crescimento do mercado. A ação recomendada é continuar investindo nesses produtos para maximizar seu potencial de crescimento e eventualmente transformá-los em Vacas Leiteiras quando o mercado amadurecer.<br /><br />Portanto, diante dessa constatação, a empresa deve considerar descontinuar ou reformular o produto "A" (Abacaxi) e continuar investindo no produto "B" (Estrela) para garantir seu crescimento e sucesso futuro.