1)Quais as vantagens de um baixo Lead Time de produção? 2)Qual a definição do Sistema Just-in-Time 3)Que entende por Lead Time de Produção? 4)Que entende por Lead Time de Produção? 5) Qual a importância do departamento financeiro no Planejamento Estratégico da empresa? 6) Qual a importância do departamento de Recursos Humanos no Planejamento Estratégico da empresa? 7) Qual a importância do departamento de Produção no Planejamento Estratégico da empresa? 8) Qual a importância do departamentc Organizacional no Planejamento Estratégico da empresa?

1) As vantagens de um baixo Lead Time de produção incluem maior eficiência na produção, redução de custos operacionais, aumento da flexibilidade na resposta às demandas do mercado e melhoria na qualidade dos produtos.<br /><br />2) O Sistema Just-in-Time (JIT) é uma metodologia de produção que visa reduzir os tempos de produção e minimizar os estoques, buscando que os materiais e produtos sejam produzidos e entregues exatamente quando são necessários, evitando desperdícios.<br /><br />3) Lead Time de Produção é o tempo total gasto entre o início da produção de um produto até seu término, incluindo todos os processos e etapas envolvidas na fabricação.<br /><br />4) Lead Time de Produção é o tempo total gasto entre o início da produção de um produto até seu término, incluindo todos os processos e etapas envolvidas na fabricação.<br /><br />5) O departamento financeiro desempenha um papel fundamental no Planejamento Estratégico da empresa, pois é responsável por gerenciar os recursos financeiros, realizar análises econômicas, elaborar projeções financeiras e garantir a sustentabilidade financeira da empresa.<br /><br />6) O departamento de Recursos Humanos contribui para o Planejamento Estratégico da empresa ao gerenciar os recursos humanos, desenvolver políticas de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de funcionários, além de garantir o cumprimento das leis trabalhistas e a promoção de uma cultura organizacional positiva.<br /><br />7) O departamento de Produção é crucial no Planejamento Estratégico da empresa, pois é responsável pela gestão dos processos de produção, definição de metas de produtividade, otimização de processos e garantia da qualidade dos produtos, contribuindo para a eficiência e competitividade da empresa.<br /><br />8) O departamento Organizacional desempenha um papel importante no Planejamento Estratégico da empresa, pois é responsável pela estruturação da organização, definição de funções e responsabilidades, criação de políticas internas e promoção de uma cultura organizacional saudável, contribuindo para o alcance dos objetivos estratégicos.