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técnico em mecânica está imbuido no planejamento das etapas de um novo projeto da empresa, onde será necessário selecionar ferramentas de gestão que possam auxiliar no gerenciamento das atividades e na identificação de possiveis problemas, para garantir uma manufatura e a qualidade do processo produtivo. Nesse planejamento, será preciso usar uma ferramenta de gestão adequada para apoiaro planejamento das etapas de desenvolvimento do projeto. Qual será a ferramenta de gestão adequada ao projeto? A Análise SWOT. B Gráfico de Gantt. C Diagrama de Pareto. D Diagrama de Ishikawa. E Fluxograma de processo.

Pergunta

técnico em mecânica está imbuido no planejamento das etapas de um novo projeto da empresa, onde será necessário selecionar ferramentas de gestão que
possam auxiliar no gerenciamento das atividades e na identificação de possiveis problemas, para garantir uma manufatura e a qualidade do processo
produtivo. Nesse planejamento, será preciso usar uma ferramenta de gestão adequada para apoiaro planejamento das etapas de desenvolvimento do projeto.
Qual será a ferramenta de gestão adequada ao projeto?
A Análise SWOT.
B Gráfico de Gantt.
C Diagrama de Pareto.
D Diagrama de Ishikawa.
E Fluxograma de processo.

técnico em mecânica está imbuido no planejamento das etapas de um novo projeto da empresa, onde será necessário selecionar ferramentas de gestão que possam auxiliar no gerenciamento das atividades e na identificação de possiveis problemas, para garantir uma manufatura e a qualidade do processo produtivo. Nesse planejamento, será preciso usar uma ferramenta de gestão adequada para apoiaro planejamento das etapas de desenvolvimento do projeto. Qual será a ferramenta de gestão adequada ao projeto? A Análise SWOT. B Gráfico de Gantt. C Diagrama de Pareto. D Diagrama de Ishikawa. E Fluxograma de processo.

Solução

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MatheusElite · Tutor por 8 anos

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ferramenta de gestão adequada para o projeto será a opção B: Gráfico de Gantt. O gráfico de Gantt é uma representação visual do cronograma do projeto, que ajuda a planejar e gerenciar as etapas de desenvolvimento do projeto. Ele permite identificar as atividades, os prazos e as dependências entre elas, auxiliando na identificação de possíveis problemas e na garantia de uma gestão eficiente do processo produtivo.
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