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10. Qual o papel de um dirigente ou chefe: 1-Possui conhecimentos dos princípios fundamentais do comportamento humano etendo claro para si mesmo suas convicçōes e ainda não hesita em demonstrá-las. II-Epoliticamenteastuto III -Sabe como empregar o poder para o seubem próprio. IV-Etambém justoe empático, uma vezque possui habilidade parase colocar no lugar dos outros com quem serelaciona. V- Acredita no potencial das pessoas. A- Somentealé verdadeira. B- Somenteallléfalsa. C- Somenteositens I,III eV são verdadeiros. D- SomenteositensleV são verdadeiros.

Pergunta

10. Qual o papel de um dirigente ou chefe:
1-Possui conhecimentos dos princípios fundamentais do comportamento humano etendo claro para si
mesmo suas convicçōes e ainda não hesita em demonstrá-las.
II-Epoliticamenteastuto
III -Sabe como empregar o poder para o seubem próprio.
IV-Etambém justoe empático, uma vezque possui habilidade parase colocar no lugar dos outros com
quem serelaciona.
V- Acredita no potencial das pessoas.
A- Somentealé verdadeira.
B- Somenteallléfalsa.
C- Somenteositens I,III eV são verdadeiros.
D- SomenteositensleV são verdadeiros.

10. Qual o papel de um dirigente ou chefe: 1-Possui conhecimentos dos princípios fundamentais do comportamento humano etendo claro para si mesmo suas convicçōes e ainda não hesita em demonstrá-las. II-Epoliticamenteastuto III -Sabe como empregar o poder para o seubem próprio. IV-Etambém justoe empático, uma vezque possui habilidade parase colocar no lugar dos outros com quem serelaciona. V- Acredita no potencial das pessoas. A- Somentealé verdadeira. B- Somenteallléfalsa. C- Somenteositens I,III eV são verdadeiros. D- SomenteositensleV são verdadeiros.

Solução

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NunoElite · Tutor por 8 anos

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resposta correta é a opção D - Somente os itens I e V são verdadeiros.<br /><br />Um líder ou chefe deve possuir conhecimentos dos princípios fundamentais do comportamento humano, entendendo suas convicções e demonstrando-as quando necessário (item I). Além disso, deve ser justo e empático, possuindo habilidade para colocar-se no lugar dos outros com quem se relaciona (item V).<br /><br />Os itens II e III não são necessariamente verdadeiros, pois um líder ou chefe não deve ser políticamente astuto ou saber como empregar o poder para o seu próprio benefício. Essas características podem ser negativas e prejudiciais ao ambiente de trabalho e à liderança eficaz.<br /><br />O item V é verdadeiro, pois um líder ou chefe deve acreditar no potencial das pessoas e incentivá-las a alcançar seu pleno potencial. Isso contribui para o crescimento e desenvolvimento da equipe e para o sucesso da organização como um todo.
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