Desafios para líder e liderados no trabalho em home office em situações de crise Neste momento, você tem a oportunidade de conhecer e analisar o contexto de muitas organizações, diante da crise em que vivemos, a partir da caracterização de dificuldades na relação entre líder e liderados que se veem em situação de trabalho remoto de um momento para o outro e precisam se adaptar à nova modalidade. A chegada do coronavírus ao Brasil tem lançado um desafio extra para as empresas. Na tentativa de evitar a propagação da doença, muitas decidiram adotar o home office como nova forma de trabalho ou mesmo implantar horários alternativos de funcionamento. Mas como líderes e empresas devem agir nesse momento para evitar esse cenário de pânico e auxiliar colaboradores? Para o Florian Hagenbuch, CEO da Loft, a primeira coisa a se fazer é implantar o trabalho remoto. Mas implantar tal medida não é tão fácil e, em situações de crise, todo cuidado é pouco. A maior dificuldade em termos práticos tem sido trabalhar de forma remota – e Florian acredita que esse seja um problema para muitas outras companhias. O grande desafio, segundo o CEO, é balancear a vida pessoal e profissional nesse novo ambiente. Nesse novo contexto de trabalho, diz ele, capacitar as lideranças para manter o espírito da equipe em alta, sem perder a humanidade durante o processo é um desafio. “Eu, pessoalmente, em toda reunião sempre tento introduzir a humanidade. Ser empático e humano nesse momento é muito importante. Eu sempre pergunto como está sendo o home office e também compartilho um pouco das minhas dificuldades”, revela. Segundo ele, ações como essas são essenciais para não perder o engajamento do colaborador mesmo à distância. A sua atividade MAPA (Material de Avaliação Prática da Aprendizagem) envolve pensar e propor estratégias voltadas para formação e desenvolvimento de líderes, liderados e suas relações em um contexto de mudança no cotidiano e modalidade de trabalho a distância. Para isso você deve cumprir com as seguintes etapas: ETAPAS DO MERGULHO NO PROCESSO DE CONSTRUÇÃO: 1. Ler os textos de apoio disponibilizados (para lê-los na íntegra, acesse-os pelos links nas referências ou busque os que estão nos materiais de aula). 2. Diante da situação apresentada e das dificuldades que podem surgir pela modalidade de teletrabalho (home office), ANALISAR E PROPOR DUAS ESTRATÉGIAS de comunicação e relacionamento interpessoal que o líder poderia executar com seus liderados para motivar e aproximar a equipe da organização, mesmo em home office, buscando a qualidade e otimização dos resultados. Não esqueça de justificar sua resposta. (Limite de 10 a 15 linhas) 3. Pensando em um líder autocrático (ou coercitivo), que precise gerir seus liderados em modalidade home office, PROPOR DUAS AÇÕES de desenvolvimento do líder de uma organização, para que, visando a uma liderança transformacional (SOTO, 2002), ele possa considerar e acolher as necessidades de seus colaboradores e inspirar e transformar crenças e atitudes dos seus liderados sempre que necessário, sem perder o foco nos resultados. (Limite de 10 a 15 linhas)