Pergunta
Jorge vem de uma história exitosa como empregado individual , sendo considerado um especialista em consultoria para aplicações financeiras. As habilidades que Jorge demonstra o levaram a ser escolhido para a vaga de gerente de uma equipe dentro da agencia situada em um órgão do Poder Judiciário . Considerando que Jorge vem do nivel de colaborador PO está ascendendo ao primeiro degrau da carreira gerencial P1, quais os principais desafios que Jorge enfrentará nessa primeira passagem pelo Pipeline de Liderança? Escolha uma: a. A missão crucial do gerente de negócios é ser responsável pelos resultados financeiros da área/empresa. Esta passagem de liderança frequente mente é a mais desafiadora na carreira de um gerente, visto que demanda aprender a tomar decisões mais estratégicas e menos operacionais. o b. Neste nivel, os gerentes precisam apenas gerenciar.As habilidades-cl have que eles devem dominar durante esta transição são selecionar pessoas que passarão pela Passagem Um designar-lhes tarefas administrativas e de liderança mensurar seu progresso como gerentes e treiná-las. Os gerentes precisam enxergar além de suas atribuiçōes de trabalho especificas e considerar questōes estratégicas mais amplas que afetam os negócios de modo geral. Precisam ser capazes de identificar a resistencia baseada em valores ao trabalho administrativo, uma reação comum entre gerentes de primeira linha. c. Aprender a se comunicar com o nivel de colaboradores individuais é o grande desafio agora Requer penetrar em, ao menos dois niveis de gerência Dessa forma, o desenvolvimento de novas habilidades de comunicação torna-se obrigatório Gestores operacionais também devem gerenciar algumas áreas com as quais não esconhecido. como também
Solução
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LucianoProfissional · Tutor por 6 anos
Responder
resposta correta é a opção a. A missão crucial do gerente de negócios é ser responsável pelos resultados financeiros da área/empresa. Esta passagem de liderança frequentemente é a mais desafiadora na carreira de um gerente, visto que demanda aprender a tomar decisões mais estratégicas e menos operacionais.
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