Balanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área A proposta dessa ferramenta éque as empresas nào se baseiam apenas em indicadores financeiros para avaliar o desempenho, mas também em outros fatores como clientes, processos internos aprendizado e crescimento. Considerando contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 1. OBalanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e dedição de desempenho para as organizaçōes produtivas. PORQUE II. Do ponto de vista estratégico, acabou por ser um differencial competitivo de uma organização. Selecione uma alternativa: a) A asserção lé uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. b) As asserções le II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa da I. c) A asserção lé uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. d) As asserçōes le II são proposições verdadeiras ealléuma justificativa da I. e) As asserções le II são proposições falsas

resposta correta é a alternativa d) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.<br /><br />A asserção I está correta ao afirmar que o Balanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e avaliação de desempenho para as organizações produtivas. A metodologia do BSC permite que as empresas considerem diversos fatores além dos indicadores financeiros, como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, proporcionando uma visão mais abrangente e holística do desempenho organizacional.<br /><br />A asserção II também está correta ao afirmar que, do ponto de vista estratégico, o Balanced Scorecard pode ser um diferencial competitivo para uma organização. Ao utilizar o BSC, as empresas podem identificar áreas de melhoria e desenvolver estratégias para alcançar metas em diferentes dimensões, o que pode contribuir para a vantagem competitiva no mercado.<br /><br />Portanto, a asserção II é uma justificativa para a asserção I, pois a adoção do Balanced Scorecard pode trazer benefícios estratégicos para as organizações, tornando-se um diferencial competitivo.