A concepção e a evolução dos Sistemas de Informação e comunicação deram-se pela transição e mudança da forma de gestão que antes utilizava softwares voltados para tarefas funcionais independentes . A forma integrada de gerenciar as organizações impacta nos sistemas utilizados . Dessa forma, explique a diferença entre gestão por função e gestão por processo e seus impactos na gestão das organizações

gestão por função refere-se à abordagem tradicional de gerenciar uma organização, onde cada departamento ou função é tratado de forma independente, com foco em suas próprias metas e objetivos. Nesse tipo de gestão, cada função é responsável por suas próprias tarefas e operações, sem muita interação ou colaboração com outras áreas da organização.<br /><br />Por outro lado, a gestão por processo é uma abordagem mais integrada e colaborativa de gerenciar uma organização. Ela envolve a identificação e definição de processos-chave que permeiam a organização e que são responsáveis por alcançar os objetivos gerais da organização. Em vez de tratar cada função como um silo independente, a gestão por processo busca entender como as diferentes funções e departamentos trabalham juntos para alcançar os objetivos da organização.<br /><br />O impacto da gestão por função na gestão das organizações é que ela pode levar a uma falta de coordenação e colaboração entre diferentes áreas da organização. Isso pode resultar em ineficiências, redundâncias e falta de alinhamento com os objetivos gerais da organização. Além disso, a gestão por função pode dificultar a adaptação às mudanças no ambiente externo, pois cada função pode estar focada em suas próprias metas sem considerar o impacto em outras áreas da organização.<br /><br />Já a gestão por processo tem o potencial de melhorar a eficiência e eficácia da organização, promovendo a colaboração e coordenação entre diferentes áreas. Ela permite que a organização se adapte mais facilmente às mudanças no ambiente externo, pois os processos-chave podem ser revisados e ajustados conforme necessário. Além disso, a gestão por processo pode ajudar a identificar e eliminar ineficiências e redundâncias, promovendo uma abordagem mais integrada e alinhada aos objetivos gerais da organização.<br /><br />Em resumo, enquanto a gestão por função trata cada função como um silo independente, a gestão por processo busca entender como as diferentes funções e departamentos trabalham juntos para alcançar os objetivos da organização. A gestão por processo tem o potencial de melhorar a eficiência e eficácia da organização, promovendo a colaboração e coordenação entre diferentes áreas.