Ajuda para atribuição de negócios
Escrever um trabalho comercial padrão nunca é uma tarefa fácil para a maioria dos jovens. Requer um bom entendimento do tema da atribuição, tipo de negócio e direção; bem como desenvolver o esboço perfeito e a estrutura de conteúdo para a tarefa e começar a escrever o corpo do texto, bem como revisar o texto em um estágio posterior.
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- Texto-base: Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação, é fundamental a realização de pesquisas para desenvolver novos produtos ou processos até 0 lançament Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie os itens a seguir sobre invenção e 1. A invenção é o ato de criar ou desenvolver um novo produto ou processo. II. A inovação está associada à gestão da inovação como um processo continuo de desenv III. As organizaçōes podem obter vantagem competitiva ao desenvolver novos produtos e E CORRETO O que se afirma em: Selecione uma alternativa: a) 1, apenas. b) III, ape (m D c) lell apenas d) lle III apenas e) Lile III
- Questão 4 Facebook, nima das prineipair redes sociais do mundo deve seu sucesso continuo a inovação. Deside sua triaçlo por Mark Zuckerben em 2004, a plataform passon por diversis mudanges significativas, transformando a forma com as pessons se conceinm e comparillam informaçbes online Entre suas inovagbes notiveis, destacan-se o Feed de Noticias introducido em 2006, que revolucionou a experiencia do usuario ao personaliear o contendo com base em interesses, e a aquisição do Instagram em 2012 que trouke tima abondagem unica part compartillhar fotos e videos A empress tambern investin em realidade virtual e aumentada com a compre da Oculus VR em 2014, resultando no deseavolyiments do amplamente reconhecido Oculus Rift. A privacidade e a seguranga se tomaram focos de inovação com a implementacao de criptografia no WhatsApr e enfase na protecto de dados pessoais. Alem disso, o Pacebook eati explorando a tecnologia de blockchain e criptomoedas com o projeto Libra (agora Diem)para tomar as transacoes financeiras mais effeientes e acessiveis globalmente. Oque caracteriza a inovação aberta em empressas? Sem resposta
- 5) A Matriz de Ansoffé formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Me penetração de mercado;desenvolvimento de produtos;desenvolvimento de mercado; e diversificação. As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica principal: Selecione uma alternativa: a) Aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados, na estratégia de penetração de mercado. b) Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda não atua na estratégia c) Crescer no mercado em que já atua mas com novos produtos ou linhas de produtos.na estratégia de dese d) Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvol e) Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvol
- 3) Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégic Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial? Selecione uma alternativa: a) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organizaçã b) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da c) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitive da d) 0 ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo d e) O ambiente gera caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitive da organização;
- 2) Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se rest cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir Qualé a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir? Selecione uma alternativa: a) Análise do Ambiente Estabelecimento da Diretriz Organizacional;Formulação da Estratégia; Imple C b) Análise do Ambiente:Estabelecimento da Diretric Organizational:Controle Estratégico;Formulaçã c) Controle Estratégico:Análise do Ambiente:Estabelecimento da Diretriz Organizacional Formulaçã d) Estabelecimento da Diretriz Organizacional Formulação da Estratégia Implementação da Estratés e) Formulação da Estratégia;Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente Estabelecimento d