Ajuda para atribuição de negócios
Escrever um trabalho comercial padrão nunca é uma tarefa fácil para a maioria dos jovens. Requer um bom entendimento do tema da atribuição, tipo de negócio e direção; bem como desenvolver o esboço perfeito e a estrutura de conteúdo para a tarefa e começar a escrever o corpo do texto, bem como revisar o texto em um estágio posterior.
Tportanto, muitas vezes procuram alguns ajudantes profissionais para obter boas ideias. Seja digitando algumas instruções para a IA para obter a estrutura do artigo ou pedindo ajuda para obter tópicos atraentes. Você pode nos escolher para desenvolver soluções de qualidade incomparável instantaneamente.
- O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é um instrumento de diagnóstico, planejamento, implementação, gestão e controle dos recursos, táticas e ações operacionais de TI vinculadas às estratégias organizacionais e de TI. Está relacionada aos recursos disponíveis para, através de projetos e processos, atender às necessidades tecnológicas e de informação da organização. Analise como as organizações podem obter como PDTI em os objetivos e as respectivas características, fazendo a associação correta entre as duas colunas: Coluna A: a) Geração de Valor. b) Gestão do Risco. c) Gestão de Recursos. Coluna B: 1) Compreender as partes interessadas, as expectativas das relações entre benefícios e custos. 2) As organizações utilizam pessoas, infraestrutura, equipamentos, tecnologias, financeiros. 3) Qualquer negócio ou organização enfrenta situações indesejadas, que devem ser listados, analisados e compreendidos se são grandes, médios, pequenos, como eliminá-los ou ao menos reduzi-los. Escolha a alternativa com a correlação correta: Selecione uma alternativa: a) a-1; b-2; c-3. b) a-1; b-3; c-2. c) a-2; b-1; c-3. d) a-2; b-3; c-1. e) a-3; b-2; c-1.
- Com uma gestão obstinada em atingir os níveis de satisfação individual, é possível falar em qualidade de vida no trabalho (QVT), que se torna grande aliada para a redução da insatisfação pessoal e doenças a isso relacionadas. Através do bem-estar e satisfação promovidos, a QVT aumenta o desempenho das pessoas através da produtividade, se tornando um ganho também para a empresa. Acerca do assunto exposto no parágrafo anterior, leia as afirmativas abaixo: I. O aumento na remuneração é a melhor forma de proporcionar qualidade de vida no trabalho, pois é a principal fonte de engajamento do colaborador. II. Além da estrutura física adequada, é muito importante para a qualidade de vida do trabalhador as relações com as equipes, o respeito mútuo, uma boa comunicação e convívio com os demais. III. Nem sempre o que satisfaz o colaborador é mensurável, pois a necessidade dele pode estar em melhorar o relacionamento com a equipe e com o supervisor, e não a remuneração financeira. É correto o que se afirma em:
- Alguém poderia me explicar, qual a diferença de comprar ou vender ações, entre fazer uma operação vendido ou comprado na bolsa?
- todas as fontes de recrutamento visam atrair os candidatos com as qualificações necessarias e esse procedimento tem por objetivo encontrar a pessoa certa para o lugar certo
- O primeiro passo para colocar em prática a técnica estratégica Matriz S-W-OT é definir quais são os pontos fracos e fortes do ambiente interno do negócio, ou seja, o que é controlado pela empresa. Os pontos fracos ou fraquezas consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o negócio: se os funcionários possuem as capacidades que o cargo exige, quais as deficiências de seus funcionários, produtos e/ou serviços, e porque seus clientes não voltam após uma compra. Em seguida, definem-se os pontos fortes, que devem ser algo como: o que você faz de melhor na empresa, de quais recursos o empreendimento dispõe, o que seu negócio possui de melhor em relação ao concorrente e o que faz seus clientes retornarem à empresa. Por fim, deve-se analisar o ambiente externo do negócio, ou seja, o que a empresa não consegue controlar. Nesse quesito, são observadas as oportunidades que existem no mercado, como as tendências/novidades, expansão da linha de produtos, chances de conquistar novos clientes, ou seja, o que pode gerar receita e valor. Também são exploradas as ameaças que a empresa pode sofrer, como novas empresas para o mesmo nicho, queda no padrão de consumo, investimento de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder afetar negativamente a receita ou a imagem do negócio. Uma dica é listar todos os pontos levantados em um quadrante, separado nesses 4 aspectos. Depois, dê uma nota de prioridade para cada item, seguindo o critério de sua preferência, e classifique cada item da lista de 5 (excelente) a 1 (fraco). Multiplique a nota de prioridade pela classificação, logo obterá um valor x sobre aquele item final, que te dará uma visão ampliada sobre onde focar esforços. Considerando o texto, leia as afirmações a seguir: I. A análise com pontos internos e externos ajuda a conhecer o cenário em que se está inserido e a criar planos de ação específicos. II. A utilização de pesos para cada ponto abordado permite focar nas situações mais urgentes para serem resolvidas. III. Os pontos fracos e as ameaças representam pontos de atenção a serem analisados pela área responsável pela análise. IV. A análise S-w-o-t é aplicável apenas em empreendimentos que estão atuando no mercado. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: II e III, apenas. Alternativa 2: III e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, III e IV, apenas.