Ajuda para atribuição de negócios
Escrever um trabalho comercial padrão nunca é uma tarefa fácil para a maioria dos jovens. Requer um bom entendimento do tema da atribuição, tipo de negócio e direção; bem como desenvolver o esboço perfeito e a estrutura de conteúdo para a tarefa e começar a escrever o corpo do texto, bem como revisar o texto em um estágio posterior.
Tportanto, muitas vezes procuram alguns ajudantes profissionais para obter boas ideias. Seja digitando algumas instruções para a IA para obter a estrutura do artigo ou pedindo ajuda para obter tópicos atraentes. Você pode nos escolher para desenvolver soluções de qualidade incomparável instantaneamente.
- "Os sistemas de gestão da qualidade (SGQ) tem o objetivo de verificar todos os processos da empresa e como esses processos podem melhorar a qualidade dos produtos e serviços frente aos clientes. Nesse sistema, existem princípios e diretrizes da qualidade, que são aplicados em cada processo que envolve o dia a dia da instituição. Através desses, é possível fazer a tomada de decisões de forma segura, pois, através das ferramentas utilizadas, o gestor poderá verificar os indicadores de desempenho da empresa". Disponível em: http://gestao-de-qualidade.info/sistemas-de-qualidade.html. Acesso em 05 fev. 2019. Sobre o PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade), analise as afirmativas: ( ) O PNQ é um reconhecimento da excelência em gestão das organizações, sendo administrada pela FNQ. ( ) O PNQ baseia-se no MEG (Modelo de Excelência em Gestão) que é uma metodologia de avaliação, autoavaliação e reconhecimento de Boas Práticas de Gestão. ( ) O PNQ baseia-se no MEG, que é um modelo baseado em uma metodologia antiga e engessada, que prevê todos os documentos necessários para se ter uma gestão de excelência, pois não admite flexibilidade. Além disso, possui 4 critérios de excelência. Agora, classifique as afirmações acima como sendo verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa correta: Alternativas: a) V –V- F. b) V- V- V. c) F- V- F. d) F- V- V. e) F- F- F.
- A organização de uma empresa não é um projeto simples como pode parecer. É por meio de um projeto de mudança organizacional (PMO) que os processos são racionalizados; os cargos são criados, quantificados e os perfis profissional e psicológico são desenhados; as bases de dados primárias e operacionais são criadas e relacionadas, o layout administrativo, planejado; a estrutura organizacional, construída e os manuais de procedimentos de organização eletrônicos são escritos (CARREIRA, 2009). CARREIRA, Dorival. Organização, Sistemas e Métodos: ferramentas para racionalizar as rotinas de trabalho e a estrutura organizacional da empresa. 2. Ed. Ver. São Paulo: Saraiva, 2009. Com relação a Sensibilização (etapa zero) de um projeto, assinale a alternativa correta. Alternativas Alternativa 1: A Sensibilização (etapa zero) é o momento em que as pessoas envolvidas podem participar e dar sugestão para o projeto antes de seu início, uma vez que se trata do seu primeiro contato com o que será executado. Alternativa 2: A Sensibilização (etapa zero) é o momento para aumentar o grau de certeza sobre o que foi definido para o projeto. É uma fase de confirmação da real necessidade de estudar o que foi definido. Alternativa 3: A Sensibilização (etapa zero) é o momento de maior importância para o projeto, pois se trata da definição correta do objeto de estudo, principalmente para que a empresa não tenha incertezas sobre o que será realizado. Alternativa 4: A Sensibilização (etapa zero) é o momento em que o projeto é colocado em prática. Desta forma, o responsável vá ao campo de trabalho e acompanha o desenvolvimento das atividades desde o início. Alternativa 5: A Sensibilização (etapa zero) é o momento em que permitem gerenciar o desenvolvimento do projeto, visto que, por mais bem elaborado que seja o projeto, sempre são necessários pequenos ou eventualmente grandes ajustes.
- Os sinais da crise da superpotência
- Questão 4/5 - Administração Estratégica A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos. A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível e Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da: A a escola cultural. B a escola do poder. C a escola ambiental. D a escola de aprendizado. E a escola de configuração.
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