Ajuda para atribuição de negócios
Escrever um trabalho comercial padrão nunca é uma tarefa fácil para a maioria dos jovens. Requer um bom entendimento do tema da atribuição, tipo de negócio e direção; bem como desenvolver o esboço perfeito e a estrutura de conteúdo para a tarefa e começar a escrever o corpo do texto, bem como revisar o texto em um estágio posterior.
Tportanto, muitas vezes procuram alguns ajudantes profissionais para obter boas ideias. Seja digitando algumas instruções para a IA para obter a estrutura do artigo ou pedindo ajuda para obter tópicos atraentes. Você pode nos escolher para desenvolver soluções de qualidade incomparável instantaneamente.
- Selecione no mínimo cinco dos onze itens para tornar as tarefas mais otimizadas e maximizar a produção de acordo com a administração científica.
- A comunicação interna deve ser planejada estrategicamente como uma via de mão dupla, pois visa informar os funcionários sobre o teor de algumas decisões tomadas. Além disso, se bem planejada, ela promove a integração entre as áreas e se constitui em um agente humanizador das relações de trabalho. A comunicação interna possui dois canais: o formal e o informal. São canais formais: a. Rádio peão, rumor, e-mails e murais. b. Informação não verídica, boato, documentos e intranet. c. Documentos, memorandos, e-mails, murais, jornais internos e intranet. d. Telefone, e-mails, rádio peão, boato e intranet. e. Memorandos, telefone, intranet e fake-news.
- As organizações buscam ideias inovadoras e se apoiam na tecnologia para adquirir sucesso e competitividade, no entanto é preciso garantir um ambiente propício e cultura inovadora e propicia à aprendizagem, uma vez que a melhoria contínua proporciona benefícios reais para a empresa. Sobre a inovação bem sucedida considere as afirmações: I – A criação da máquina digital e a postura da empresa Kodak é um exemplo de sucesso no processo de inovação. II – A empresa deve buscar no macro ambiente “pistas”, informações necessárias e possíveis oportunidade de negócios. III – Selecionar ideias e identificar as mais viáveis é necessário. IV – A fase de implementação requer habilidade para transformar ideias em realidade. É correto o que se afirma em:
- Para que uma organização tenha uma equipe engajada e alinhada às exigências do mercado, o plano de cargos e salários (PCS) deve ser implementado buscando atingir certos objetivos. Sobre a responsabilidade em relação ao PCS, analise as afirmativas a seguir: I - Apenas o setor de recursos humanos é responsável pelo processo de acompanhamento da implementação do PCS. II - O setor de recursos humanos deve participar efetivamente da construção do PCS, mantendo, revisando e coordenando o sistema de cargos e salários. III - As gerências são isentas de responsabilidades sobre o PCS para evitar interferência sobre a política salarial da organização. IV - O comitê de avaliação é responsável pela avaliação dos cargos e pela análise crítica do sistema de cargos e salários. É correto o que se afirma em: AApenas as afirmações II e IV. BApenas a afirmação I. CApenas a afirmação III. DApenas as afirmações I e II. EApenas as afirmações III e IV
- 1) No que tange à avaliação de desempenho, a controladoria exerce o papel de observar se a estratégia estabelecida pela empresa está alinhada com as práticas operacionais. Desalinhamentos entre as intenções estratégicas e as práticas operacionais, por exemplo, levam à criação de indicadores desempenhos que não servem ao propósito da organização. Esse cuidado é a base para se certificar de que os rumos estratégicos realmente estão sendo conduzidos pelo caminho certo. Numa empresa a avaliação de desempenho pode ocorrer mediante modelos de medição e avaliação de desempenho. Isto posto, assinale a alternativa que apresenta um exemplo deste tipo de ferramenta. Alternativas: a) Custeio Variável. b) Custeio Baseado em Atividades. c) Prisma de Desempenho. d) Custo Total do Consumidor. e) Análise dos Cost Drivers. 2) Considere os itens listados a seguir: i. Valores orçados (previstos) para o período. ii. Valores reais registrados pela contabilidade no período. iii. Variações do período entre o orçado (previsto) e o realizado. iv. Valores reais acumulados e contabilizados até o período. v. Variações acumuladas entre o real e o orçado (previsto) no período. vi. Informações percentuais das variações para o período ou de forma acumulada até o período. Normalmente, estes itens demonstram os tipos de receitas e despesas para todos os centros de atividades ou áreas da empresa, sendo apresentados no: Alternativas: a) relatório de controle orçamentário. b) relatório de auditoria. c) relatório de gestão fiscal. d) relatório de perícia. e) relatório de consultoria. 3) Ele define controle interno como um processo, executado pela diretoria, pela gestão da empresa e pelos demais colaboradores, o que proporciona razoável nível de confiança para a execução dos objetivos de controle interno. Trata-se do(a): Alternativas: a) Modelo COSO. b) Balanced Scorecard. c) Análise SWOT. d) Forças competitivas. e) Orçamentos empresariais. 4) Em 1992, Kaplan e Norton propuseram uma integração entre indicadores, que passou a ser conhecido como Balanced Scorecard (BSC), que corresponde a um sistema de gestão empresarial que envolve indicadores financeiros e não financeiros do desempenho para propulsionar o desempenho futuro. Nesse sentido: i) o BSC traduz a estratégia em ações operacionais e práticas, difundindo-as em toda a empresa PORQUE ii) deve-se garantir que todos os colaboradores participem ativamente de sua execução diariamente. É correto afirmar que: Alternativas: a) A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa. b) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. c) As duas assertivas são falsas. d) A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. e) As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. 5) A controladoria é a responsável por criar planos, metodologias e procedimentos para a proteção do patrimônio empresarial mediante atividades de checagem dos recursos, da integridade dos gestores e dos processos internos. Isto posto, ao implementar um conjunto de procedimentos para identificar e prevenir riscos e desvios de rumos que possam gerar um desempenho econômico e financeiro negativo para a empresa, a controladoria está trabalhando: Alternativas: a) os sistemas de controles internos. b) a revisão de sistemas de medição de desempenho. c) o planejamento estratégico d) as perspectivas do Balanced Scorecard. e) os princípios da ferramenta Prisma.