Ajuda para atribuição de negócios

Oprocesso operacional em seja no setor industrial comercial, ou de serviços é um complexo conjunto de atividades que envolvem a transformação de insumos em produtos ou a entrege de serviços, abrangendo desde a gestào de comprase estoques até o relacionamento com clientes e fornecedores Este processo requer uma analise detalhada de cada etapa produtiva, o emprego de tecnologias adequadas, ea implementação de sistemas de controle de qualidade, visando sempre a eficiência, produtividade e superação dos concorrentes através do benchmarking Considerando estasi informaçoes, avalie as seguintes afirmativas sobre o processo operacional e o benchmarking 1. Oprocesso operacional nas industrias envolve apenas a transformação de matérias-primas em produtos acabados. sem considerar aspectos como compras, estoque, ou controle de qualidade. II. O benchmarking é uma estratégia de copiar exatamente o que os concorrentes estão fazendo, sem buscar formas de superá-los ou adaptar suas prditicas buscando maneiras inovadoras III. No comércio e na prestação de serviços o processo operacional simplifica se na descrição do atendimento ao cliente, incluindo politicas de vendas, entregas e seleção de fornecedores. IV. Agestão da produção e a escolha dos processos produtivos devem ser feitas com base no que existe no mercado buscando superar os concorrentes e garantir a competitividade e sustentabilidage da empresa. E correto o que se afirma em: Alternativas A) III elv apenas

No contexto empresarial,gestão eficiente da capacidade produtiva é fundamental para alcancar a sustentabilidade e crescimento. A capacidade instalada de uma empresa reflete seu potencial máximo de considerando suas instalaçdes, máquinas e equiparnentos. Contudo, a realização efetiva desse potencial, denominada capacidade de produção, envolve mais do que apenas a infraestr utura fisic. Ela incorpora elementos dinâmicos como os recursos humanos, materiais e financeiros essenciais para a operacionaliza cáo da produção. Dessa forma,a capacidade de produção pode servista como a expressão prática da capacidade instalada, ajustada aos recursos disponiveis e a eficiência operacional Considerando essa informação, qual das seguintes opçóes reconhece a relação entre capacidade instalada e capacidade de produção? Alternativas A A capacidade de produção é limitada exclusivamente pelas instalaçoes fisicas da empress, independentemente dos recursos humanos ou financeiros B) Acapacidade instalada define o limite máximo teórico de produção, já a capacidade de produção ajusta esse limite à realidade dos recursos disponiveis e da eficiência operacional. C) Acapacidade de produçáo é determinada pela eficiência dos equipamentos desconsiderados o impacto dos recursos humanos ou materials D) Acapacidade instalada depende da quantidade de recursos financeiros investidos na empresa ea capacidade de produção é um reflexo direto dessa capacidade financeira E) A capacidade instalada ea capacidade de produção salo conceitos/intercambiliveis, representando o mesmo aspecto da capacidade produtiva da empresa

1. Tomando por base o texto "O valor do mar: uma riqueza (in) finita , disposto na atividade da aula anterior, responda às questōes: a. Qual o contexto de produção?

A abordagem baseada na produção enfatiza que a qualidade é alcançada por meio de: Percepções subjetivas sobre o que e excelência. Redução de custos sem comprometer as especificações. Se o produto está dentro das normas e especificações do projeto do produto/serviço na sua fase de produção, o produto tem qualidade. Desenvolvimento de produtos 1 pont

Na seção de equipe de gestão de um plano de negócios, é crucial detalhar os aspectos que demonstram como os executivos e gestores estão qualificados para liderar o negócio rumo ao sucesso . Esta seção não apenas destaca OS pontos fortes e a experiência da equipe, mas também aborda como as habilidades complementares entre os membros contribuem para o crescimento da empresa. Considerando estas informações qual das seguintes alternativas compreende a abordagem eficaz para a descrição da equipe de gestão em um plano de negócios? Alternativas A) Evitar informatioes sobre políticas de recursos humanos e contratação ,concentrando-se exclusivamente nas qualificações atuais da equipe. B) Focar apenas nos membros da equipe com maior experiência tornando redundante a descrição de como as habilidades se complementarr entre os gestores. C) Descrever em detalhes os membros da equipe e suas responsabilidades , experiências, a identificação do que está faltando e prever necessidades futuras de recursos humanos. D) Limitar a descrição aos executivos de alto nivel, sem mencionar as competências externas que podem ser necessarias no futuro E) Incluir apenas curriculos completos de cada membro da equipe, sem uma discussáo sobre como suas experiencias e responsabilidades se alinham com os objetivos do negócio