Ajuda para atribuição de negócios

4/5 estudos sobre liderança no trabalho ocupam-se em determinar as caracteristicas pessoais dos bons lideres. A abordagem que descreve a boa liderança em função da inter-relação da pessoa, de seu comportamel to e da situação denomina -se: Abordagem do comportamento. Teoria da Liderança Transformacional. Teoria Transacional Teoria da Interação Lider -Membro. Abordagem da contingência. 5/5 - Sobre liderança, a Teoria Organizacional demonstra uma evolução de abordagens que buscam entender sua natureza de maneira global entre elas, está a abordagem dos traços, que tem como pressuposto: Entender que os lideres nascem feitos, em lugar de serem produzidos. Representar uma visão complexa da liderança que examina os estilos, aptidōes e habilidades aliad as necessidades da situação. As experiéncias de Fiedler indicando que a experiencia do líder depende do seu comportamento e como ele interage com os aspectos da situação. A indicação de que a liderança bem-sucedida envolve caracteristicas, como terinteligencial superio autoconfiança, eficácia đe comunicação determinação, criatividade etc. Entender que a liderança se concentra no comportamento do individuo.

1/5 - Dos estilos de destacamos a democrática, uma liderança assumida por grande parte de profissionais Em relação à liderança democrática, assinale a alternativa correta: lider temo objetivo de alcançar as metas, após isso, deixa os liderados a vontade para realizaçōes de suas tarefas. lider evita responsabilidades é ausente e não toma decisoes. lider tem por objetivo a autonomia do grupo, fazendo-os respeitar as normas combinadas. Além disso, promove a interação e o desenvolvimento das habilidades e capacidades do grupo. lider procura realizar a vontade de todos a fim de manter a harmonia do setor. lider favorece a centralização do poder. 2/5 - Um dos modelos teóricos mais conhecidos e utilizados foi desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard , onde há um enfoque nos liderados e na prontidão deles, isto é, na habilidade e na disposição demonstradas pelas pessoas para a realização de -leterminada tarefa. A teoria de Hersey e Blanchard é conhecida como: Das Contingências de Liderança. Da Liderança Situacional Da Meta e do Caminho Do Individuo Superior. Da Troca entre Lider e Liderados. 3/5 - ATeoria da Liderança defende que os seguidores atribuem capacidades heroicas ou extraordinárias aos lideres ao observarem determinados comportamentos a alternativa que indica a(s) característica(s) de um lider carismático: Recompensa contingente. Comportamentos convencionais. Sensibilidade as necessidades dos liderados. Introversão e autoconfiança. Estímulo intelectual.

4/5 - As organizações evoluiram, ou precisam evoluir, em sua percepção sobre o papel das pessoas que compoem suas equipes de trabalho Essa mudança se deu, ou se dará, (C) =vido evido à: Necessidade de se adotar uma gestão eficiente nos processos e a eficácia na construção de indicadores. Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisões a eficiência nos processos e a eficácia no alcance de resultados. Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisões sem uma preocupação com os processos e os resultados. Necessidade de se adotar um programa de capacitação com foco nos processos e no alcance de resultados. Necessidade de se adotar uma politica de inovação que tenha como base a eficiência nos processos e a eficácia no alcance de resultados. 5/5 - Alguns gestores compartiham seus indicadores com seus funcionários , estratégia conhecida como gestão à vista. Assinale a alternativa pelo qual os gestores optam por tomar essa atitude. Ds absorvem em capacitação e os divide em diversos setores de atuação. Para nào solicitarem desligamento indo trabalhar na empresa concorrente. Para aumentar o Indice de desempenho individual Na tentativa de manter o funcionário em seu quadro funcional, sem melhorias salariais. C Pois os mantém informados sobre o desempenho de sua unidade ou, até mesmo, da empresa.

4/5 - As organizações evoluiram, ou precisam evoluir, em sua percepção sobre o papel das pessoas que compoem suas equipes de trabalho. Essa mudança se deu, ou se >vido à: indicadores. Mencapatade de se adotar uma gestão eficiente nos processos e a eficácia na construção de Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisões a eficiência nos p processos e a eficácia no alcance de resultados. Necessidade de se adotar a racionalidade nas decisóes sem uma preocupação com os processos e os resultados. Necessidade de se adota um programa de capacitação com foco nos processos e no alcance de resultados. Necessidade de se adotar uma politica de inovação que tenha como base a eficiência nos processos e a eficácia no alcance de resultados. 5/5 - Alguns gestores compartiham seus indicadores com seus funcionários , estratégia conhecida como gestão à vista. Assinale a alternativa pelo qual os gestores optam por tomar essa atitude. Ds absorvem em capacitaçã e os divide em diversos setores de atuação. Para não solicitarem desligamento indo trabalhar na empresa concorrente. Para aumentaro Indice de desempenho individual. Na tentativa de manter o funcionário em seu quadro funcional, sem melhorias salariais. Pois os mantém informados sobre o desempenho de sua unidade ou, até mesmo, da empresa.

1/5 - É perceptivel que nas primeiras décadas que se seguiram à Revolução Industrial, a mudança que ocorreu da gestão de pessoas, é bem diferente da visão que se tem dos funcionários hoje. Sendo assim assinale, CORRETAMENTE, a alternativa que demonstra como se percebe as pessoas que compoem uma organização ou empresa. Como seres diferenciados, com um bom relacionamento com os gestores, buscando resultados individuais. Como seres differenciados, com necessidades individuals,habilidades.propplas conhecimentos adquiridos apenas no seu convivio social. Seres especiais, com necessidades individuals limitadas, comecimentos unicos adquiridos ao long da vida e atitudes proveniente:da familia e do convivio social. Comunicativos e com relacionamentos e conhecimentos adquiridos na empresa Como seres diferenciados, com necessibades individuals,habildades proprias conhecimentos únicos adquiridos ao longo da vida e atitudes provenientes da familla e do convivio social. 2/5 - As organizações tanto podem ser com fins lucrativos, que estruturam todo um sistema para satisfazer o cliente e obter lucro, ou também sem fins lucrativos , as quais têm sua receita destinada para despesas como aluguel de folha, tributos, água, telefone, luz, entre outras. Respectivamente, essas organizações são conhecidas como: Empresas e institulções de iniciação técnica-cientificas. Empresas e organizações de livre comércio. Empresas e organizaçóes não governamentais. Organizações não governamentals organizações de livre comércio. Organizaçóes não governamentais organizaçōes do terceiro setor. 3/5 -Ao gerir o conhecimento em várias empresas, são identificados dois tipos gerenciamento do conhecimento, sendo eles: Estratégia de junção conectiva e de missão de valores. Personificação de códigos e missão de valores. Estratégia de personificação e estratégia de padronização de gestão Fundamentos da gestão de personalidade e padronizaçáo. Estratégia de codificação e estratégia de personificação.