Ajuda para atribuição de negócios

Analise o estudo de caso a seguir. A sorveteria DOLCE GIGI fechou um importante contrato com um hotel da cidade o qual irá realizar um evento comemorativo do dia das crianças. Neste contrato, foi firmado o compromisso de fornecer 500 litros de sorvete para suprir a necessidade do evento. A sorveteria terá um custo de R 4.25/litro e o preço de venda será de R 8,50/litro e a empresa tem 7 dias para efetuar a entrega do pedido. Contudo, a sorveteria teve alguns problemas no processo produtivo e as perdas tiveram uma escalada, passando de 2% para 7,5% resultando na necessidade colocar os recursos da empresa em regime de horas extras para cumpri o volume e prazo combinado com o hotel. Com base no estudo de caso, análise as afirmaçoes a seguir. 1. A sorveteria DOLCE GIGI foi eficiente porque respeitou o volume e o prazo combinado com hotel. II. A sorveteria DOLCE GIGI nào foi eficaz porque consumiu mais recursos do que havia planejado III. A sorveteria DOLCE GIGI nào foi efetiva porque uma das partes interessadas nào foi atendida, neste caso, o acionisto da empresa porque o retorno do capital investido será menor do que expectativa inicial IV. O aumento das perdas e a necessidade de realizar horas extras interferiu diretamente na eficiência da operação.

processo de transporte das mercadorias gera uma grande preocupação para as empresas . Durante o seu deslocamento , os materiais transportados ficam à mercê de riscos, como incêndio , perdas e roubos. Para tranquilizar as empresas , existe o seguro . Sobre os princípios básicos do seguro , assinale a alternativa CORRETA: A ) Garantir a indenização dos materiais envolvidos durante o transporte , considerando apenas os custos operacionais de produção e transporte para a seguradora. B ) Garantir a reposição financeira dos valores envolvidos durante o transporte para o cliente buscado , assim , promover a satisfação e a lucratividade de ambas as partes. Garantir a reposição do material,, sem restrições , buscando a satisfação do cliente. D ) Garantir a reposição de material quando danificado durante o transporte , ou indenizar o

Balanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área A proposta dessa ferramenta éque as empresas nào se baseiam apenas em indicadores financeiros para avaliar o desempenho, mas também em outros fatores como clientes, processos internos aprendizado e crescimento. Considerando contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 1. OBalanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e dedição de desempenho para as organizaçōes produtivas. PORQUE II. Do ponto de vista estratégico, acabou por ser um differencial competitivo de uma organização. Selecione uma alternativa: a) A asserção lé uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. b) As asserções le II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa da I. c) A asserção lé uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. d) As asserçōes le II são proposições verdadeiras ealléuma justificativa da I. e) As asserções le II são proposições falsas

A área de compras já foi encarada apenas como um intermedidrio entre as necessidades da produção e os fornecedores. Atualmente, essa área passa a ser encarada como um diferencial competitivo para as cadelas de suprimentos, Desse modo, preencha as lacunas da proposição a seguir: A estratégia de __ e suas diferentes policias de __ e aquisição vão refletir no valor __ a ser entregue aos __ Selecione uma alternativa: a) vendas; comercialização; inicial;gestores. b) compras; estoque; final;consumidores. c) compras; estoque; inicial;gestores. d) compras; comercialização; final;gestores e) vendas; comercialização; final;consumidores.

Sistema de Gestǎo da Qualidade (SGQ) praticado pelas organizaçōes na atualidade estão alinhados com as necessidades do mercado e com as ideias definidas por Porter (2005), 0 quc definir as estratégias genéricas destacou a importancia da organização entender qual é a me estrutura e estratégia para atender o seu público -alvo. Para relembrar, Porter destacou que um empresa pode obter uma vantagem competitiva frente a elaboração de estratégias que abord pelo menos uma das alternativas citadas abaixo: Selecione a alternativa que demonstra a sequência correta: Escolha uma opçáo: a. Estratégia de marketing para divulgar o produto b. Estratégia de venda no modelo puxado. c. Estratégia de liderança de custos para oferecer um produto com preço competitivo. d. Estratégia de distribuição que busca facilitar o acesso a compra do produto. e. Estratégia de venda no modelo empurrado.