Ajuda para atribuição de negócios
Escrever um trabalho comercial padrão nunca é uma tarefa fácil para a maioria dos jovens. Requer um bom entendimento do tema da atribuição, tipo de negócio e direção; bem como desenvolver o esboço perfeito e a estrutura de conteúdo para a tarefa e começar a escrever o corpo do texto, bem como revisar o texto em um estágio posterior.
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- As Teorias da Administração são divididas através de Escolas de pensamentos, cada uma com sua ênfase, seu foco e seus pensadores. Essencialmente, uma teoria é uma representação abstrata do que se percebe como realidade. A teoria é um conjunto de afirmações ou regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real. Todas as teorias da administração procuravam entender e solucionar um problema apresentado no seu período, deixando de lado todos os outros fatores. Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010. Identifique a teoria em que os fatores mais importantes eram o ambiente em que ela estava inserida e a tecnologia que era utilizada. ________________________________________ Alternativas: •a) Teoria Clássica •b) Teoria Científica •c) Teoria dos sistemas •d) Teoria Comportamental 2) Em 1927, o conselho nacional de pesquisas iniciou uma experiência na fábrica de Hawthorne da Western Eletric Company, situada em Chicago, para avaliar a correlação entre iluminação e eficiência dos operários medida por meio da produção a experiência foi coordenada por Mayo. Os pesquisadores verificaram que os resultados da experiência eram variáveis de natureza psicológica e tentaram neutralizar ou eliminar o fator psicológico para eles este fator era estranho e prolongaram esta experiência até 1932. Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010. Antes da experiência de Hawthorne as ênfases nos estudos organizacionais eram outros, a partir dos estudos na Western Eletric Company, os estudos mudam e qual é a ênfase que passa a ser estudada depois da experiência? ________________________________________ Alternativas: •a) Ênfase nas estruturas •b) Ênfase nos processos •c) Ênfase no planejamento •d) Ênfase nas pessoas 3) Para Meireles (2003, p.34) o mercado procura administradores com algumas características que impulsionam a organização criando um ambiente de trabalho favorável para o desenvolvimento profissional. Essas características são: de identificar prioridades; de operacionalizar ideias; de delegar funções; de identificar oportunidades; de trabalhar em equipe; de liderança; entre outras. Fonte: Adaptado de: . Acesso em: 20 jan. 2016. As habilidades que administrador deve ter são: ________________________________________ Alternativas: •a) Habilidades de planejamento, criação e de comunicação •b) Habilidades técnicas, conceitual e relacionamento •c) Habilidades de organização, operacional e de planejamento •d) Habilidades de técnicas, criação e de comunicação 4) Análise o texto abaixo e identifique a teoria que o texto aborda. Uma determinada teoria teve as suas origens na problemática do poder, na estrutura organizacional e no funcionamento, nessa teoria os quadros de funcionários eram organizados de acordo com a sua especificidade e submetidos as normas e condutas predeterminados, ou seja, existia um formalismo excessivo nessa teoria. Fonte: Adaptado de: www.spell.org.br/documentos/download/16059. Acesso em: 20 jan. 2016. ________________________________________ Alternativas: •a) Teoria Científica •b) Teoria Burocrática •c) Teoria dos Sistemas •d) Teoria Comportamental 5) A administração científica é um modelo de administração criado no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. A administração científica procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010. Com base nos seus conhecimentos complete a lacunas abaixo A administração científica tem como principal autor o _____________ que era conhecido como o homem _____________. ________________________________________ Alternativas: •a) Cronometro – Taylor •b) Linha de produção – Fayol •c) Normas e regulamentos – Max Weber •d) Produção em massa – Elton Mayo Colaborar 1.0.2 © 2004-2014 Unopar Retornar ao topo
- Qual é a importância da gestão de custos para a sobrevivência de uma empresa?
- Segundo Albuquerque (2016, p. 44), "Uma das habilidades específicas e requeridas para o mundo moderno é que o Administrador tome a decisão certa no momento certo. O que, muitas vezes é crucial para a continuidade dos negócios". Diante desta afirmativa, vemos que há necessidade de que gestores/administradores desenvolvam habilidades gerenciais importantes para a sua atuação no ambiente organizacional. Considerando o que foi estudado sobre as habilidades gerenciais, leia e analise as afirmativas a seguir.
- O clima de uma organização pode ser definido como a forma de comportamento de seus recursos humanos diante de diferentes aspectos internos e externos. No que se refere às influências, Araújo e Tagliocolo (2007) afirmam que o clima organizacional se dá no meio ambiente organizacional, sendo afetado por quatro grandes dimensões. Assinale a alternativa que se refere corretamente à dimensão estresse. A Dimensão relacionada com as alterações das rotinas de trabalho por outra mais eficiente e envolve a participação dos funcionários no processo de implantação e adequação a um novo sistema. B Esse fator afeta a produtividade do funcionário e pode ser causado tanto por questões pessoais quanto organizacionais; cabe ao administrador desenvolver ações que amenizem os impactos negativos. C Dimensão que relaciona líder e colaborador. Bons líderes influenciam e motivam seus colaboradores, sua equipe de trabalho, e assim a organização se torna mais eficiente e eficaz. D Essa dimensão está ligada mais a aspectos internos do que externos; as organizações podem gerar estímulos externos, mas cada funcionário terá uma percepção do que o motiva ou não. E Dimensão relacionada ao reflexo das percepções comuns que os colaboradores da organização têm sobre ela e ao ambiente do trabalho.
- Faça seu planejamento estratégico profissional considerando três períodos: Curto Prazo (2 anos) – Médio Prazo (5 anos) e Longo Prazo (10 anos). Descreve seus objetivos nestes períodos e a forma como fará para atingi-los, evidenciando cada método empregado. Após, escreva em uma frase, sua missão e através de no mínimo três palavras chave, apresente seus valores pessoais mais marcantes